编者按：1月18日的年会上，潘总对2024年工作进行了总结复盘，对2025年工作进行了全面部署。会上，颁发了业绩达成奖、创新成果奖、总裁特别奖，潘总、赵总与各部门负责人签订了目标责任书。以重任为己任，以回顾为动力，代表们进行了斗志昂扬的表态发言。

现将重点摘录如下，供大家学习体会，从中汲取精神动力，转化为干好工作的实际行动：

我们将部门目标进行了分解，所有人员及项目全部紧盯目标，向着目标前进，邱建杰一人兼职3个项目经理，全年一直在3个项目上忙碌，就连结婚也只休假了一周时间，最终超额完成了目标；蓝焰项目在项目只有5个人、2台车的情况下，2个月内完成了166套自动化设备的安装，将产值与利润留在了2024年。不但完成了本部门电潜螺杆泵的下泵入井工作，还协助排采二部进行了下泵和人才培养，将电潜螺杆泵下泵的技术人员进行了复制与裂变，深耕深部煤岩气，在临兴服务超过150口井，在三交北服务20口井，产气量最高达到4万方/天，积累了比较丰富的深部煤岩气排采经验。

——业绩达成奖：煤层气排采一部 

潘总一直对研发人员强调，打败一切高科技的手段就是低成本。我们将这一理念一直贯彻在精密智能设备的研发过程中，同时让团队成员深知企业在产品降本的路上没有终点、产品成本每降 1分，公司未来就有可多1分的利润。我们将持续通过技术创新，让高科技技术低成本化，这将是公司未来持续盈利的根基。

——创新成果奖 ：硬件中心

我们的努力结出了累累硕果。新疆、安徽、宁夏、贵州等地的标书接连中标。安徽项目更是打破了“民营企业无法中标”的固有认知，成功突围。正是大家心往一处想，劲往一处使，从不同角度建言献策，才让我们一次次攻克难关，完美交付任务。宁夏项目收获了客户100％的满意度，还赢得了集团公司总经理的表扬与承诺；新疆项目也获得了甲方的公开赞誉。身披万普隆的战衣，我深知自己的言行皆代表着公司的形象。我们始终坚守“成就客户，说到做到”的理念，扎根一线，艰苦奋斗，以实际行动诠释着万普隆人的精神内涵。

——总裁特别奖：煤层气排采二部

重页司从2024年最初的三个平台，增加至现在的10个平台。从最初的7口井，增加至目前的35口井。产气量从最初的474万方/月，增加至目前的2700万方/月，我本人也在今年的业务扩张中得到了充分的锻炼。2025年，重页司项目部有绝对的信心把各项工作做得更好：一、提高团队的凝聚力、向心力、亲和力和战斗力，坚持向管理要效益。二、提高经济效益，全力以赴完成2025年下达的指标。三、搞好培训，提高员工业务技能，实现人才复制和裂变，为公司业务发展输送合格的人才。

——总裁特别奖：重页司项目

在过去的日子里，我们深知建立起真正的信任与忠诚的重要性。只有通过真诚的服务与长期的支持，才能使我们在市场竞争中稳定前行。这份对于公司的承诺，使得我们更加关注细节，关注每一次沟通，关注每一个问题的解决，最终将汇聚成品牌的力量，成为公司赖以生存和发展的根基。

对于我个人而言，能够始终服务于公司，意味着责任与使命。每一个项目、每一位客户、每一个挑战，都是我不断学习、不断进步的机会。正是这种终身服务的精神，激励我不断自我超越，追求卓越。我始终相信，在万普隆不仅仅是一份工作，更是一份责任。责任感是我留在公司动力的源泉，也是团队能够一路走到今天的核心动力。

未来，我们将继续秉承“终身服务”的理念，致力于技术的专研，为公司打磨核心产品，提供便捷的工具，为客户提供优质服务，提高气井的采收率，始终不懈努力，共同面对未来的机遇与挑战。无论是过去、现在还是将来，我们都将始终站在发展的前沿，持续为公司、为客户、为社会创造价值。

——终身服务奖：谢雕

每一个困难都是我们跨越的龙门，每一次成功都是我们摘取的龙珠。

1、不依规矩不成方圆：在严要求高标准的环境下，“有制度可依、有制度必依、违反制度必究”的理念必须强制贯彻至每一位员工内心深处，成为习惯。

2、适者生存，弱者淘汰：项目或部门必须禁止滥竽充数之人留存。

3、不当家不知柴米油盐贵：每一笔开支都花在刀刃上，严查严处铺张浪费的行为。

4、长期扎根现场扎根一线，是万普隆人必须做到的最基本职责。

2025年是万普隆第四个五年规划的起始之年，在这里我表态：1、借助改革后的绩效系统，打造一支来之能战战之能胜的精细排采人才队伍。2、严控成本，狠抓利润，项目管理系统全面落地，强控执行。

——经营管理部经理兼川渝大区经理：何日升

要按照公司制定的2025年战略目标抓好四大区和两中心建设。煤层气业务在现有业务基础上把握好两个量，一个是扩大增量，另一个是提升服务质量。煤层气两大区一中心要明确重点市场方向。在公司有力推动和支持下，大区做好工作安排，项目抓落实。精细排采业务两大区一中心也要明确目标。技术部要在每一个平台上精雕细琢，形成体系，为2025年完成20亿方产量细化目标，最大化释放产能进行技术加持技术力量。

公司安全管理目标要求是守住安全底线，生产必须安全。装备中心要实现产品稳定性和可靠性，满足“现场快速安装、一次性开机合格”的指标要求。

——副总裁兼市场营销部经理：赵恒平