律回春晖渐，万象始更新。2025年1月16日至17日，万普隆在园区隆重举办了2025年度首次干部培训，标志新一年对管理团队深度赋能正式拉开序幕。

       此次培训是公司组织的管理干部系统性培训的第七次。培训伊始，董事长兼总裁潘军带领全体参训干部回顾了往期培训的精髓。从干部的“三心”、“两力”到“十二条令”，再到授权管理、大客户营销策略、新项目与成熟项目的高效管理、甲乙双方的和谐共处之道，以及菜谱与流程设计的精细化要求，潘总深入浅出地阐述了管理者应该具备的核心能力与行动准则，强调管理干部要着眼于“干对、干快、干好”，为大家树立了明确的工作导向。

      16日下午的培训聚焦于项目管理系统升级。培训现场头脑风暴，就项目管理中的痛点与难点进行思维碰撞。随后，软件中心专业团队对项目管理（2025）系统做了详致讲解，参训学员积极互动，针对系统应用中的问题提出宝贵意见与建议。潘总特别强调了数据填报的及时性与准确性对于项目管理的重要性，并对研发和业务部门设定了明确的系统投用时间表，展现了集团对于数字化系统深度赋能业务管理的决心。

      17日上午的培训从人才培养和绩效管理方面展开。潘总阐述了“四四五人才模型”的核心价值，通过有效选配、倍速成长与高效激励机制，构建完善的人才培养管理体系，为集团的长远发展提供坚实的人才支撑。同时，通过海底捞店长激励机制的案例分享，深入探讨持续有效激励的策略与方法。邀请人资中心宫煌焱经理详细介绍了涵盖月度个人绩效、季度组织绩效及季度个人绩效改善项的综合绩效管理模式，并具体阐述了考核方法与规则。绩效管理系统（2025）也在此次培训中亮相，软件中心工程师对系统功能的操作进行了细致讲解和培训。

       潘总还对各部门上报的一季度组织绩效目标及一季度个人改善项进行了展示与分析，指出在绩效目标设计中存在的普遍问题，同时通过绩效目标设计的优秀案例，明确了标准与要求，进一步提升了管理干部对绩效目标的认识。

      针对物资采购中存在的问题，参会学员集思广益，潘总对罗列的问题逐一分析，提出解决问题和改进效率的策略和方法，鼓励采供部同事加强对业务的深度学习理解，快速成为采购专家。同时，潘总还介绍了“一体化供应商协同平台”的构想，强调了建设全过程、全生命周期采购管理模式的重要性和紧迫性，为集团供应链管理的高效协同指明了方向。

       培训尾声，潘总号召全体管理干部将培训所学转化为实际行动，立足岗位真抓实干，精益求精，深度赋能公司业务发展，助力公司从复制到裂变。

       此次培训不仅是一次知识与技能的充电，更是公司文化与管理智慧的传承与升华。参训学员们定会把本次培训中的收获带回到所在部门，激发广大万普隆员工勠力同心，坚定不移，向着公司高质量发展目标砥砺前行。