企业文化被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的旗帜和灵魂。2023 年1月18日，为帮助员工理解企业文化，加强企业文化建设，凝聚企业发展力量，提升职业素养，重庆万普隆能源股份有限公司（以下简称“万普隆”）通过线上+线下的方式，由万普隆董事长兼总裁潘军亲自授课，对近200名员工进行了企业文化专题培训，全员参与，无一缺席。

培训开始，万普隆董事长兼总裁潘军明确本次专题培训目的和目标，一是要求全员了解更新后的企业文化，尤其前三层；二是日日践行文化。 他详细阐述了如何运用SMART原则（ S（Specific）具体的、M（Measurable）可衡量的、A（Attainable）可实现的、R（Realistic&Relevant）实际的和相关的、T（Time-based）有时限性）制定公司及个人目标，举例说明了一个合格目标应具备的特征。并通过园区运营部运用SMART原则制定年会活动工作目标，细化工作流程，最终成功举办2023年年会活动的案例分享，让参训人员收获颇丰。

随后，潘总系统阐述了新企业文化。第一层“十二条令”看、写、想、做。一看，确认指令、及时通报、日清理系统；二写，写会议纪要、写周报、写备忘录；三想，统计分析、一页报告、三条总结；四做，保持准时、说到做到、解决问题。第二层所有员工背诵公司企业文化。使命：通过技术创新，为祖国加油，为民族增气，为人类持续提供能源不懈努力！愿景：成为难采剩余油气的开发者。核心价值观：成就客户、诚信共享、精准求实、创新创业。第三层方法论：先问目的，再做推演，亲自打样，及时复盘。通过潘总对新企业文化的层层解读、循循善诱，本次企业文化专题培训会为参训员工提供了在日常工作中实操指导方法、执行路径、闭环思维方式，让参训人员受益匪浅、深受启发。

最后，潘总通过举例“九段秘书”工作规范结束本次企业文化专题培训。他强调，新的企业文化不是挂在墙上抽象文字，而是可使用在工作任何环节，极具实操性。在工作中明确目标，分解目标，掌握方法，高效执行，勤于纠偏，善于总结，使工作程序化，系统化，条理化，通过日日践行新企业文化方式，不断学习优化，最终取得个人和企业共赢的良好结果。他相信，在公司上下员工戮力同心、凝聚力量下，万普隆必将乘风破浪，未来可期。