9月22-23日，聚焦“人才管理”这个核心主题，万普隆公司第六期干部培训班在重庆园区圆满落下帷幕。本次培训由董事长兼总裁潘军亲自讲授。公司各业务部门项目经理、职能部门主管级以上50余人在园区会议室现场参加，项目经理及司龄2年大学生也通过在线方式参加了学习。

培训在“为祖国加油，为民族增气”的激昂口号中拉开序幕。潘军总裁通过问答的方式带领大家一起回顾了前几期干训班的精髓和收获，向大家通报了精细排采业务的市场近况、高精度智能设备、智能算法及负压解决方案等装备技术研发的最新进展。通过大天2井、宜川致密气、中联“深煤1号”等井的应用实例，展现了万普隆在老井激活与增产方面的技术创新与卓越成就。

潘总从“STAR”精准招聘技巧、试用期管理、加速融合、内部人才有效选配、倍速成长、有效激励、期望值管理等七个方面，多维度、系统化地进行剖析，揭示趋势和规律，并通过一系列的案例互动，启发思考，为万普隆构建高效灵活的人才管理体系，持续提升组织人效指明了工作方向和具体策略方法。

各小组学员就领军人才的五项素质、人员流失率、营销人员核心能力、门店长快速培养等议题深入思考和探讨，踊跃分享生动案例，激发和碰撞智慧火花。

潘总强调人才管理要系统思考，谋求道术合一，并提出了万普隆的干部路线和各级管理干部选拔的两项标准。要求各级管理干部上下同心，针对最需要提升的能力弱项进行重点突破，通过战训结合，持续改善，使组织人效得到持续的提升，实现人力资源从基础性管理到创造业务价值的转变。

此次培训为万普隆干部队伍注入了新的人才管理理念与实战技能，夯实了各级管理者的发展信心，为公司持续发展奠定了更加坚实的基础。