为顺应企业发展和市场变化，进一步提升运营管理效率，持续夯实万普隆技术研发创新优势，增强市场竞争能力。近日，万普隆完成了2024年组织架构调整和绩效改革，为扎实推进高质量快速发展奠定基础。

本次组织架构调整主要凸现三方面能力提升。一是持续以技术研发为中心，提升数智化科技硬实力；二是聚焦核心业务，加强主营业务发展，提升市场份额和盈利能力；三是强化综合保障能力，赋能各业务项目高效率运营能力。同时，也将推动人才队伍建设和业务线管理能力提升，助力万普隆主营业务向新台阶的快速迈进。

绩效改革是本次变革的重要组成部分。万普隆自主研发的绩效考核系统经过一段时间试运行，具备覆盖全员绩效考核的实施条件，已顺利上线。为帮助全员深入了解绩效考核系统运行规则与要求，12月29日，万普隆召开了绩效考核系统专项会议。通过会议，员工们清晰了下一步工作方向与目标。同时，通过绩效改革，万普隆为员工提供更加公平、透明的发展平台，完善了人才晋升机制与通道。

新的变革意味着新的起点。我们相信，在全体员工的共同努力下，万普隆将以更加高效、创新、有竞争力的姿态迎接市场的挑战和机遇。坚定不移推进高质量发展，为实现“成为难采剩余油气开发者”的企业愿景而不懈努力。

让我们统一思想，共同拥抱变革，携手迈向更加美好的未来！