5月30日下午，万普隆公司总裁潘军作为西南石油大学石工院引进人才、教授、硕士生导师，应邀参加了西南石油大学首期“校友会客厅”活动。本次活动由西南石油大学石油工程学院钱广书记主持，西南石油大学党委常委、宣传部部长张敏做了热情致辞。潘总作为活动的主讲嘉宾，向来自石油工程学院、化学工程学院的近240名学生做了关于学业与就业的主题演讲。 潘军总裁以其丰富的个人经历和深刻的行业见解，为在场学生展示了一幅从学业到就业、再到创业的全景图。他讲述了自己的成长历程——从农村出身，到国企工作，再到创立万普隆公司，并分享了自己带领万普隆公司致力于对“低产、老、废”井行业痛点问题的技术创新和不懈尝试，并就万普隆公司的核心优势、“人工智能+经典算法+智能控制“的技术手段、“服务“和”资源开发“的双轮战略和天然气老井增产行业的广阔发展前景，做了深入的剖析和展望。他还提到，公司的核心技术和国际化扩展正在努力将创业宏愿“为祖国加油，为民族增气”逐步变成现实。 在互动环节中，潘总就学生们关心的就业方向、考研选择、企业前景及创业机会等问题进行了深刻而细致的解答。他鼓励学生们培养发现问题和创造性解决问题的能力，广泛学习，不断积累，厚积薄发。不仅为学生们提供了宝贵的行业知识，也为他们的未来职业道路提供了规划指引。潘总的经验分享无疑将激励学子们在未来的职业生涯中追求卓越，奋发不辍。 万普隆公司...
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近日，昆仑大模型建设研讨会暨合作共建签约仪式在京举行。中国石油集团、中国移动、华为公司、科大讯飞等四家企业共同签署的昆仑大模型合作共建协议，标志着昆仑大模型建设正式启动，对于推动人工智能在能源化工行业的大模型开发建设和高水平应用，发展新质生产力，具有重要意义。这一合作旨在聚焦中国石油产业特色，发挥各自优势，共同打造具有能源化工行业特征的昆仑大模型，推动油气勘探开发、炼油化工、新能源等领域的智能化升级。中国石油集团董事长、党组书记戴厚良表示： 加快推动人工智能发展，是深入学习贯彻习近平总书记关于发展人工智能的重要指示精神、积极推动“AI+”行动走深走实的重要举措，是中央企业发挥功能使命、培育新质生产力、提高核心竞争力、推进高质量发展的必然要求。当前人工智能发展已迈向大模型时代，加速在能源化工等产业落地应用，十分重要、十分紧迫。随着人工智能技术的快速发展，其在能源化工行业的应用正日益受到广泛关注。特别是在油气领域，人工智能的引入不仅提高了勘探开发的效率，还正推动产业的深度转型升级。免责声明：本文仅代表作者个人观点，与本站和万普隆能源公司无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。凡注明为其他媒体来源的信息，均为转载自其他媒体，转载的目的只是为了传播更...
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5月22日，兰州城市学院就业处处长陆洋一行五人莅临重庆万普隆能源产业园参观、交流，旨在深入了解企业运营情况，探讨校企合作的可能性和机遇。此次访问由人资中心宫煌焱经理带领部门全员陪同接待。 在宫经理的悉心引导下，陆处长一行首先抵达了园区的监控中心，负责人徐政益向大家详细介绍了万普隆的少人高效智能化平台。徐政益特别提到大天2井和宜探1井的成功案例用以展示万普隆在无人化、智能化、规模化技术方面的核心优势。 随后，陆洋处长一行来到装备中心。装备中心梁铃经理对智能泡排装置进行了详细讲解，展示出智能化泡排装置的高精度和智能化特点。通过实地参观和讲解，陆洋处长一行对万普隆智能排采业务及高精度装备有了更深入直观的了解。 参观结束后双方进行深入的座谈交流。宫煌焱经理介绍了万普隆的企业发展史、公司的技术、设备和商业模式的优势、对人才理念、人员的保障、培训、考核、晋升做了详细介绍。陆处长一行对万普隆自主研发的生产过程管理、绩效、晋升等高度智能化、系统化的自研系统印象深刻，表示这套系统和当下学生的理念契合度高。 ...
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天然气被誉为城市清洁能源。 4月16日，国家统计局发布3月份能源生产情况。其中，天然气生产创新高，产气量为216亿立方米，同比增长4.5%。 在远安，宜探1井自去年10月恢复生产以来，实现了远安用上自产天然气。远安用得怎么样？宜昌天然气路在何方？天然气开发对宜昌打造清洁能源之都意义如何？ 白龙岗纪事走进远安宜探1井，探秘天然气开发。 远安东部的丘陵绵延起伏。 远安县茅坪场镇八角村深处，一处栅栏环绕的足球场大小的场地显得格外神秘，“外来车辆禁止入内”的标语表明了这是一处重要场所。 白龙岗纪事进入该场地时，为防止静电产生火花，现场不仅要寄存携带的手机，还必须穿上专业防静电服。 这里是远安页岩气宜探1井的页岩气生产现场。钻探至地下4500多米的宜探1井正在工作，2辆可装载5000立方米CNG天然气槽车静静地停在一旁。 宜探1井全风险项目经理陈含军介绍：“目前，宜探1井实现了2万方/天的生产规...
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2024年24日至25日，由中国石油学会非常规油气专业委员会组织的“第三届非常规油气勘探开发技术交流会”在重庆融汇酒店隆重召开。众多行业内知名专家及技术骨干领导参会。万普隆董事长兼总裁潘军带队参会，并作了题为《低压低产低效老气井挖潜实践》的报告，得到与会专家领导的高度认同，引起强烈反响。会后，先后5批次共计40余位专家莅临万普隆考察调研。
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2024年4月23日下午，重庆市能源工会主席刘中国、高新区总工会主席刘振宇莅临万普隆能源科技产业园调研，市能源工会调研员杨靖、主任科员盛勇陪同。刘主席一行在万普隆副总裁王新亭、工会主席杜慧贞、经费审查委员会主任赵崇燕、女工委员会主任宫煌焱等人的陪同下先后参观了监控中心和装配中心，深入了解到公司的运营模式和技术实力。在会议座谈中，王新亭副总裁向刘主席介绍万普隆的战略定位和核心技术。通过宜探一井的案例，展示了万普隆在难采剩余油气开采方面的精湛工艺，强调公司的高科技企业属性。刘主席对万普隆在难采剩余油气领域的成就给予充分肯定，认为万普隆对资源再开发再增值的贡献具有重大意义，真正体现了“为祖国加油，为民族增气”的理念。工会主席杜慧贞在会上展示了万普隆的工会人员结构和丰富多彩的工会活动，并表达希望得到更多支持和帮助的愿望。调研员刘振宇表示高新区总工会的工作职责包括为民企服务，工会愿意作为企业沟通的桥梁和纽带，帮助企业解决难题。随后刘主席详细讲述了工会职工可享有的各项福利，并强调工会活动的重要性，鼓励企业发挥工会作用，凝聚职工积极性，促进企业发展。此次调研不仅加深重庆能源工会对万普隆的了解，也为公司未来的发展方向和工会活动的开展提供许多宝贵的意见和建议。
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万普隆的第五次干部培训班于4月20日至21日成功举办。本次培训共计80余名管理干部、技术骨干及校招生等通过线上线下相结合的方式参与，共同就公司战略重述和项目管理等核心议题进行深入研讨。 培训在万普隆总裁潘总的引导下开始，他带领大家回顾前四次干训班的主要内容，并针对“油气行业未来”和“万普隆公司定位”两个关键问题进行了深刻剖析。潘总强调能源与材料在人类文明和进化中的重要性，并重申了万普隆在未来3-5年内的战略目标，包括2024年的战略目标和战术原则。 潘总特别指出，万普隆应从传统的技术服务角色转变为合伙人模式，提供排水采气监控服务的平台，以适应市场和公司长远发展的需求。此外，公司系统平台在推动业务裂变和国际化发展方面将发挥关键作用。 培训还邀请到排采事业部何日升经理分享浙油精细排采项目的管理案例。他全面深入的介绍了项目背景、现场问题、解决措施以及优化方向等，讲述他是如何提高团队凝聚力和项目管理效率。该项目通过何日升经理的专业管理后，无论是团队作战能力还是经营数据都有显著提升。他的宝贵经验值得所有干部学习和借鉴，同时也引发大家关于如何成为合格管理者的深刻思考。 ...
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阳春三月，某区块深煤层水平井作业现场，万普隆人正在紧锣密鼓的开展精细泡排设备安装调试作业。随着设备成功投运，让已呈明显衰减趋势的井再次喜添新“气”象，焕发勃勃生机。该井采用近钻头地质导向技术完钻井深超3200米，其中水平段长度达1000米，煤层钻遇率达到92%。通过压裂施工创造出煤储层埋藏、液量、砂量、排量等多项指标前列的深煤层水平井，成功实现储层的大面积改造，有效促进产能释放，于2022年9月顺利投产。投产后，该水平井采用“自喷+泡排”工艺进行生产，创造连续463天稳产10000方以上的记录。单日最高日产气量为19443方/天，累计贡献产能681.92万方。但随着地层压力释放，产气量开始持续下降，2024年1月份日产量衰减至7000 方/天。作为曾经多项指标前列的深煤层水平井，如何快速、经济、有效的让其重现往日辉煌成为业主方迫切需要解决的问题。万普隆作为难采剩余油气的开发者、智能排采生产管理服务的专业公司，不仅能有效治理低产井，并可真正实现挖潜复产与降本增效。万普隆围绕水平井现状反复与业主方展开需求沟通、技术交流、方案探讨，双方于2024年3月初达成一致，决定采用“智能精细排采”技术。技术方案确定后，万普隆立即组织召开专题会议，会议确定以3月30日达产10000方/天的目标。万普隆人争分夺秒，抱着使命必达的决心随即制定详细的施工计划，包括物资设备采购、倒排各项重要时间节点等。通过...
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短短1个月时间，精细排采海坝项目部凭借高质量、高速度、高效率的出色表现，赢得了甲方、参观客户等高度认可，万普隆总裁潘军更是在公司内部公开赞扬。在此期间，项目部员工的精神面貌焕然一新，公司制度的切实执行，生产现场规范有序，内务整顿井井有条等均彰显着榜样力量。接下来，让我们一同探寻标杆项目部的建设之路，了解其背后的成功秘诀。稳定团队，凝聚心力精细排采海坝项目部成立于2023年9月，位于四川省泸州市叙永县后山镇海坝村，因地理位置偏远、气候恶劣以及管理短板等，一度面临人才流失、人员变动频繁困境。然而，自2024年2月何日升经理接手项目以来，他深刻认识到团队稳定是一切工作的基石。为此，他采取了一系列改变措施：首先，贯彻执行公司提出的改善员工生活条件要求。通过建立标准化食堂、仓库和应急库房，优化办公及住宿环境等，使员工能够全身心投入到工作之中。其次，注重提升团队技术能力与综合素养。通过定期组织业务技能培训与团建活动，不仅增强了团队成员专业能力，更促进了团队之间协作与沟通，形成了战斗力强、高效协作的稳定团队。最后，在项目部推行“七有工作法”工作理念，即1、有问题要主动对接；2、有经验要主动分享；3、有批评要主动承担；4、有成绩要主动推让；5、有报警要主动查看；6、有异常要主动处理；7、有隐患要主动整改。这一工作理念的深入实践，团队成员在工作中展现出高度主动性和责任感，确保了各项工作的顺利进行。树...
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