1月18日，万普隆在产业园隆重举行“复制·裂变”2024年总结大会暨2025年春节团拜会。公司领导、职能部门、项目部经理出席。园区与现场、线上与线下配合，共同回顾历程，汲取经验，立志在未来书写崭新篇章。总结大会上，董事长兼总裁潘军对2024年工作进行了全面回顾和总结，复盘了关键问题及原因，并提出了改进举措。随后，为业绩达成奖、创新成果奖、总裁特别奖、终身服务奖进行了颁奖，获奖代表进行表态发言。潘总、赵总为各项目大区负责人颁发了聘书，签订了目标责任书，明确了新一年重点任务与责任。春节团拜会在喜庆热情的《青苹果乐园》中展开，青春活力，魅力四射。来自各部门、各项目部精心准备的12个节目精彩纷呈，覆盖从唱歌、跳舞、魔术、脱口秀、小品、小合唱等各种类型。每个动作反复排练，每句台词千锤百炼，呈现出的效果就是精彩和感人。加上贪吃蛇等特色手游和抽奖活动，带来了无限惊喜。特别是“十年服务贡献奖”颁奖典礼。赵恒平、刘江峰、王占锋三位服务10年以上的老员工走到台前，接受了浓墨重彩的颁奖词。在视频、音乐和文字烘托中，每人都抒发了真情实感，让更多人流下了感动的泪水。赵总爱人的突然到来以及佩戴项链环节，将团拜会的幸福感拉满。潘总用热情拥抱和真情实感逐一回报老战友，将气氛推向高潮。前辈们勇毅前行，不屈不挠，必将带动更多人涌动激情，点燃梦想。演出通过现场连线进行，从园区到现场，到处都有欢声笑语。这些丰富...
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编者按：1月18日的年会上，潘总对2024年工作进行了总结复盘，对2025年工作进行了全面部署。会上，颁发了业绩达成奖、创新成果奖、总裁特别奖，潘总、赵总与各部门负责人签订了目标责任书。以重任为己任，以回顾为动力，代表们进行了斗志昂扬的表态发言。现将重点摘录如下，供大家学习体会，从中汲取精神动力，转化为干好工作的实际行动：我们将部门目标进行了分解，所有人员及项目全部紧盯目标，向着目标前进，邱建杰一人兼职3个项目经理，全年一直在3个项目上忙碌，就连结婚也只休假了一周时间，最终超额完成了目标；蓝焰项目在项目只有5个人、2台车的情况下，2个月内完成了166套自动化设备的安装，将产值与利润留在了2024年。不但完成了本部门电潜螺杆泵的下泵入井工作，还协助排采二部进行了下泵和人才培养，将电潜螺杆泵下泵的技术人员进行了复制与裂变，深耕深部煤岩气，在临兴服务超过150口井，在三交北服务20口井，产气量最高达到4万方/天，积累了比较丰富的深部煤岩气排采经验。——业绩达成奖：煤层气排采一部 潘总一直对研发人员强调，打败一切高科技的手段就是低成本。我们将这一理念一直贯彻在精密智能设备的研发过程中，同时让团队成员深知企业在产品降本的路上没有终点、产品成本每降 1分，公司未来就有可多1分的利润。我们将持续通过技术创新，让高科技技术低成本化，这将是公司未来持续盈利的根基。——创新成果奖 ：硬件中心...
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2025年1月20日下午，亚美大陆煤层气公司马必项目部总经理梅刚、勘探开发事业部总工程师王力、生产运行部经理柴项羽、钻完井部压裂经理廖军调研万普隆。万普隆董事长兼总裁潘军接待。梅总一行查看了万普隆研发团队使用自研的综合管理平台，采取“全风险”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分发挥管理服务优势，成功激活老气井等非常规天然气井并实现复产、稳产、高产的成功案例。调研了智控中心信息管理系统，深入了解万普隆如何运用系统管人、管设备、管气井，从而实现对产量的精准把控。随后，还走进装备部、硬件中心，查看高精度智能泡排等设备特点和运行原理。梅总一行交流了《新天然气煤层气开发介绍》，双方围绕重点问题展开了热烈讨论。在沟通中，梅总一行表达了与万普隆进一步加强合作的意愿。
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律回春晖渐，万象始更新。2025年1月16日至17日，万普隆在园区隆重举办了2025年度首次干部培训，标志新一年对管理团队深度赋能正式拉开序幕。 此次培训是公司组织的管理干部系统性培训的第七次。培训伊始，董事长兼总裁潘军带领全体参训干部回顾了往期培训的精髓。从干部的“三心”、“两力”到“十二条令”，再到授权管理、大客户营销策略、新项目与成熟项目的高效管理、甲乙双方的和谐共处之道，以及菜谱与流程设计的精细化要求，潘总深入浅出地阐述了管理者应该具备的核心能力与行动准则，强调管理干部要着眼于“干对、干快、干好”，为大家树立了明确的工作导向。 16日下午的培训聚焦于项目管理系统升级。培训现场头脑风暴，就项目管理中的痛点与难点进行思维碰撞。随后，软件中心专业团队对项目管理（2025）系统做了详致讲解，参训学员积极互动，针对系统应用中的问题提出宝贵意见与建议。潘总特别强调了数据填报的及时性与准确性对于项目管理的重要性，并对研发和业务部门设定了明确的系统投用时间表，展现了集团对于数字化系统深度赋能业务管理的决心。 17日上午的培训从人才培养和绩效管理方面展开。潘总阐述了“四四五人才模型”的核心价值，通过有效选配、倍速成长与高效激励机制，构建完善的人才培养管理体系，为...
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2025年1月6日上午，中国地质调查局油气资源调查中心副总地质师兼战略规划室主任包书景一行莅临万普隆。董事长潘军、研发部总经理谢雕陪同接待。包总一行查看了万普隆自研的综合管理平台，听取了万普隆采取“全风险”模式对外合作。随后，调研了智控中心、硬件中心，通过无人机与现场实时互动，了解万普隆运用智能控制手段开发废旧老井页岩气的成功案例。包总长期从事非常规油气资源的潜力及选区评价、全国页岩气资源潜力评价和战略选区研究，对万普隆在老井挖潜领域的突破给予充分肯定。他鼓励万普隆在非常规天然气领域深挖细研，在能源开发取得更大突破，成为科技成果产业化转换的示范标杆。
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12月23日下午，重庆市沙坪坝区委常委、常务副区长何勇，区政协副主席吴大君莅临万普隆调研指导，区科技局、发改委、经信委、财政局、工投公司等领导参加调研。万普隆董事长兼总裁潘军和管理层领导陪同。何常务副区长和吴副主席一行查看了万普隆研发团队自研的综合管理平台，听取了万普隆采取“全风险”合作模式，充分发挥其技术优势激活老气井的成功案例。随后，调研了智控中心、硬件中心，通过无人机与现场实时互动体验工艺流程和智能控制手段，还围绕如何创新发展进行了热烈讨论。何常务副区长、吴副主席高度肯定万普隆在老井挖潜领域做出的重要贡献，支持万普隆在非常规天然气行业进一步做大做强，对如何利用核心技术优势孵化设备制造平台促进规模化发展提出了许多良好建议，希望万普隆扎根沙坪坝，做好顶层设计，在生产、研发、销售等领域建设产业生态，以设备制造驱动创新发展，以商招商提升区域经济效益，打造页岩气产业集群。
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年产量超过20亿立方米后，中石油集团首次公开披露了其新开发的天然气品种——煤岩气的勘探开发现状和未来预期。 中石油方面对煤岩气的定义是：煤岩自身生成或其他气源运移而赋存于煤岩中，游离态和吸附态并存，游离气含量高，通过储层改造可快速产气并能获得工业化开采的烃类气体。 用更直观的话来说，煤岩气是埋藏深度比煤层气更深的、比页岩气更浅的非常规天然气。有业内人士形容其是用页岩气模式开发的深层煤层气。 2024年12月11日，在中国石油集团经济技术研究院与标普全球在北京共同举办2024（第十一届）国际能源发展高峰论坛上，中石油股份有限公司副总地质师、勘探开发研究院党委书记李国欣表示，煤岩气是不同于煤层气、页岩气的一种全新的非常规天然气。预计中石油集团2024年煤岩气的产量将达到25亿立方米，其中23亿立方米来自鄂尔多斯盆地。 李国欣称，按照当前的勘探开发节奏和生产规律，预计到2035年，中石油的煤岩气产量可达300亿立方米/年以上，占全国天然气总产量的10%以上。 煤岩气的独立性还有待进一步确认，目前主管部门尚未将其认定为一个新的独立矿种...
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12月15日，2025年全国能源工作会议在京召开。旨在总结2024年能源工作成果，并谋划2025年重点工作。 2024年，全国能源系统在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，坚持以能源安全新战略为引领，统筹高质量发展和高水平安全，扎实做好各项能源工作。 能源安全保障能力取得新提高：坚持端牢能源饭碗，能源安全保障能力取得新提高。统筹高质量发展和高水平安全，充分发挥煤炭煤电兜底保障作用，持续推动油气增储上产，能源供应总体稳定。 能源绿色低碳转型取得新成效：坚持锚定双碳目标任务，能源绿色低碳转型取得新成效。坚定不移大力发展清洁能源，推动可再生能源替代，风电光伏跃升发展，重大水电项目有序推进，核电在运在建规模升至世界第一，新型电力系统加快构建，转型变革继续保持全球领先。 能源发展动能取得新提升：坚持改革创新根本动力，能源发展动能取得新提升。加快构建促进新能源高质量发展的体制机制，加快建设全国统一电力市场，稳步推进天然气市场体系建设，加快培育能源领域新质生产力，推动能源法治和标准建设取得重要进展。 能源监管工作取得新突破：坚持提升监...
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