2023年11月2日，中国石油勘探开发研究院党委书记朱庆忠一行莅临重庆万普隆能源股份有限公司（以下简称“万普隆”）考察指导，万普隆董事长兼总裁潘军、副总裁赵恒平等人接待并陪同。先后参观了万普隆产业园、监控中心和采供中心，并召开座谈交流会。会议由潘军主持。▲参观监控中心 ▲参观采供中心装备 ▲座谈交流会交流会上，朱书记对万普隆从2009年开始专注于排水采气技术，十年如一日持续钻研与创新的工匠精神给予高度赞扬，尤其是在煤层气、页岩气等领域多项技术成果转化成功推广应用取得的丰硕成果给予充分肯定。目前非常规气井排采效果不佳，朱书记指出，伴随着游离气的二次聚集，如何通过科学的动态模型，尤其是结合地质模型，提升游离气采收率，值得深入探索；其次，目前万普隆已实现精细排采全流程的数字化与智能化管控，在行业内处于先进水平，下一步如何将智能化管控发展成智慧化管控，持续深入人工智能研发，以实现不同区块的生产过程智循环，充满期待。第三，目前国产化装备不多，类似于万普隆“高精度电动执行机构”装备，进口设备价格高昂。万普隆细化设施设备研发管理，大力推广一体化，从而降低成本并实现可持续发展。最后，朱书记说到，万普隆自建产业园区完善的功能配置，既符合国家页岩气大的发展要求，又坐拥川渝页岩气资源丰富区域优势，相信在潘总的带领下，万普隆会越来越好！本次朱书记一行的考察指导，为万普隆长远发展提供了宝...
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“自揭家丑”，对员工收受回扣“零容忍”10月31日，万普隆“自揭家丑”，召开全体员工大会，公布了反腐典型案例，并表示对贪腐行为“零容忍”。在该次会议中，通报了原连续油管作业队负责人李某收受回扣的案例。根据通报，对违反万普隆公司廉洁规定的该员工，予以开除，如遇用人单位做背调，公司将如实说明其恶劣行为，不会刻意包庇，以净化行业风气。不仅惩处受贿员工，还对行贿合作商惩戒万普隆在反腐问题上是双向出击，不仅惩处受贿员工，还对行贿的合作商采取惩罚措施。万普隆反腐制度规定，万普隆员工应谢绝外单位人员赠送的馈赠物，不得接受外单位人员的招待、吃请等各类活动。馈赠物无论已拒收、接收后退还或上交，员工均须向公司上报备案。对于违反规定的合作方，万普隆将按照合同或者廉洁合作协议等追究赠送单位的违约责任，如扣除违约金、取消合作资格、列入合作方黑名单等。涉及行贿的人员还可能面临刑罚。对于主动提供万普隆所不掌握的腐败信息的外单位，万普隆将免于追究其对应违约责任，同时给予业务保障。最高可予以百万元奖励，严格保护举报人万普隆制定的制度明确了对举报人的奖励。举报人提供有效证据举报贪污、腐败、欺诈、舞弊等违法违规行为，经调查属实的，将根据提供线索的有效性，案件性质及严重程度等给予举报人千元至百万元人民币不等的奖金。同时，举报人信息将得到严格的保护，举报人可匿名（例如用非本人邮箱）举报和联系，无需与调查人员见面，领奖时可用...
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2023年10月27日，新疆煤田地质局总工程师李瑞明一行莅临重庆万普隆能源股份有限公司（以下简称：万普隆）考察调研，万普隆董事长兼总裁潘军及相关领导陪同。李总一行首先来到了监控中心。潘总通过多个实际井场管理案例，详细介绍了万普隆自主研发的《生产综合管理平台》软件系统在生产气井远程监管、远程控制、智能调度、设备维保等方面应用，最终实现了“系统诊断、专家指挥、智能作业、少人高效”的管理目标。《生产综合管理平台》系统介绍随后李总一行参观了采供中心装备，听取了万普隆精细排采智能化核心装备工作原理及应用场景。核心装备功能介绍通过本次交流沟通，万普隆与新疆煤田地质局在技术层面上交换了意见，加深了双方的紧密联系，为今后长期合作奠定了坚实的基础。
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【前言】最近在万普隆有一名第三方劳务派遣工人“火了”，起因是在公司大会及万普隆管理干部培训会上，万普隆总裁“狠狠”地拿他进行举例，对其工作态度和行为予以高度肯定。出于好奇，很多同事去“采访”他，都想从其身上取取“经”。9月上旬，人资在走访现场期间专访了这位万普隆“传奇”人物——梁军杰。与他交流后，从朴实的话语中，让人想起一些简单却时常让人遗忘的道理。1.【梁工挑了几张别人给他拍的照片与我们分享】蔡：梁工，你这些照片看起来很精神，就是你拍照爱皱眉。梁：哎呀，我习惯了。我自己都不知道，我一想事情就喜欢皱眉，可能时间长了就习惯了。蔡：你每天想很多，都想啥啊，很多事情吗？梁：嗯，是啊，我每天都要想很多事情的。比如甲方来了，那我脑袋里面必须要反应过来，怎么去给甲方领导介绍，怎么去说，这些必须都得时刻刻在我脑子里，不带打草稿的。咱也没时间打草稿，甲方都是突然来，也不会和你打招呼，你说领导来了现场，不做准备就脱口而出，一些用词啥的也都准确，领导听了就满意，那咱也没那本事，所以平时就得多想，多组织语言，而且这个介绍方案，还不能只有一种，你要多想几个方案，比如甲方领导这样问，我应该怎么回答，那样问我应该怎么说，要是让我介绍，那我怎么排介绍的顺序，这些没事都得琢磨透了。还有领导来了，是着急还是不着急，我是详细介绍，还是只是流程性介绍，都怎么介绍，都得提前想好。每一句我都得想好几遍，自己给自己确定好了，...
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在这秋高气爽、丹桂飘香的中秋国庆佳节到来之际，为了丰富员工的节日文化生活，增强团队凝聚力，万普隆于2023年9月27日围绕“中秋逢国庆、一路与您行”的主题，成功举办了团建活动。本次团建活动采用线上结合线下方式，以趣味游戏比赛、全员福利抽奖等多环节展开。万普隆董事长兼总裁潘总表达了真挚祝福和殷切期望，各中心、各项目部/平台纷纷送上了节日祝福。在趣味游戏环节，线下人员与线上人员组队参与，默契配合并积极互动，将团建活动氛围推向高潮。“正话反说”、“你比划我猜”游戏比赛，时而紧张热闹，时而欢声笑语，时而掌声不断。最终以游戏累计积分从高到低评选出了小组一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。本次团建活动不仅为员工们创造了一个欢乐、愉悦的节日氛围，让他们在繁忙的工作中得到放松，感受到公司的真切关怀，体现出万普隆团队的强向心力与高效协作力。我们深信，在大家的齐心协力努力下，万普隆将一往无前，开创更好的明天！
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2023年9月14日，贵州页岩气勘探开发有限责任公司党委副书记、总经理于继良一行莅临重庆万普隆能源股份有限公司（以下简称：万普隆）考察调研，双方就页岩气、煤层气智能排采技术、运营服务等方面进行了广泛而深入的交流。万普隆董事长兼总裁潘军、油气事业部总经理陈世强、研发部总经理谢雕等陪同。 于总一行先后来到监控中心、采供中心，听取了万普隆自主研发的《页岩气生产综合管理平台》、《煤层气生产综合管理系统》软件系统在生产气井远程监管、远程控制、智能调度、设备维保等方面应用，及高精度智能泡排装备工作原理及应用场景的详尽介绍。▲生产综合管理平台介绍▲核心装备功能介绍在随后的技术交流会上，潘总表示，万普隆技术优势主要集中在地质工程一体化、新型多功能支撑剂、智能排采等方面，自主研发的生产管理系统将线上线下有效结合，对生产流程实时监控、自动考核和优化的全过程管理，成功实现了企业生产过程和业务管理的数字化，解决了生产过程监管难问题，提高生产效率和质量的同时降低了错误率和运营成本。最后，于总对万普隆地质工程一体化技术、智能化排采系统及运营管理服务给予了高度肯定。他表示，万普隆在煤层气、页岩气开采方面经验丰富、技术领先、智能化水平高，希望双方在业务上能够开展深度合作，共同努力推动页岩气、煤层气产业发展！▲技术交流会
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为保障在炎炎夏日里一线职工能清凉度夏与安全生产作业。7月下旬至8月上旬，工会主席杜慧贞代表公司、潘总开展了“夏日送清凉”慰问活动，向坚守在高温一线的职工表示关心和问候。 慰问现场，杜慧贞一行亲手将日常生活用品、清凉饮品及防暑降温药品等慰问品送到酷暑天气下坚守各岗位的一线职工手中，并与他们亲切交流，详细询问了解一线现场在防暑降温举措、后勤保障等方面落实情况，对大家恪尽职守、辛勤付出给予充分肯定。每到一处，她叮嘱职工在高温天气做好自我防护，严格落实安全生产各项措施，把防暑降温工作和安全生产工作相结合。在提高安全生产意识的同时，以饱满的精神状态投入到工作岗位中。现场职工们纷纷表示，“夏日送清凉”活动体现了公司对生产一线职工工作和生活的重视与关怀，大家将切实把公司对员工的关怀转化为工作动力，克服酷暑高温，坚守工作岗位，全力以赴完成好各项工作，确保现场安全生产作业与职工清凉度夏，为公司高质量发展贡献自己的力量。本次“夏日送清凉”高温慰问一线活动的开展，不仅让职工们真切感受到来自公司的关心关爱，极大地鼓舞了职工们战高温斗酷暑的工作士气。更是体现了公司始终坚持“以人为本，安全第一”的企业理念。未来，工会将进一步做实做细服务工作，多措并举将公司关爱送到一线。
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古人云：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”，“日日行，不怕千万里；时时做，不怕千万事。”，古圣先贤告诉我们，人生的所有成绩和收获，需通过循序渐进、脚踏实地干好工身边每一件平凡小事，才能超越平凡，成就大志。在万普隆也有一位坚持做好小事的一线将士，他叫梁军杰，1978年2月生于陕西省渭南市大茘县韦林镇田园村。初中肄业后，走上了外出打工道路。2018年6月与万普隆结缘，开启了六年的紧密合作。在这六个春秋里，他默默奋战在一线，踏实肯干，爱岗敬业，善于学习与总结，从一名操作工成长为技术骨干，赢得了客户和万普隆各级领导高度好评。第一次见到梁军杰同志是在叙永县正东镇。他个子不是很高，面容略瘦，说话嗓门大语速快，行走间大步流星。刚从合作项目浙江油田海坝片区的YS137H14平台处置了现场问题赶来，身着红色劳保服，精气神十足。此前听过许多关于他的“传闻”，见到本人交流后，对他的认识加深了几分，他是一个勤劳、朴实、有强烈责任心、值得信赖的工作伙伴。坚定“产量就是军令，责任重于泰山”信念。责任是我们做好一切工作的前提，也是企业发展的根基。责任心的高低直接决定了执行结果好坏。万普隆服务于浙江油田的YS152井是位于YS137H14平台的一口下倾水平井，该井面临着典型的页岩气井难题：大量液体积聚形成液柱，导致产气逐渐减退，最终陷入无法产气的窘境。为了解决这一技术难题，万普隆技术专家研判后需持续...
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为推动公司项目管理提质增效，加强管理者的专业化和职业化能力建设，为公司业务发展赋能，8月18-19日在公司园区举办了“2023年第三期领导干部培训会”。本次培训围绕“项目管理”主题，以“主会场+视频会议”的方式举行，园区各职能部门、事业部各业务中心、项目部骨干等共计50余人参加了培训。培训会在“为祖国加油，为民族增气，成为难采剩余油气的开发者”的口号声中拉开帷幕。潘总首先带领大家重温了公司年度战略目标、战术原则，万普隆对干部和人才的标准，十二条令等指导思想；回顾了第二期干训班关于授权和“写菜谱”的核心知识内容，为开启新课程培训奠定了统一的思想基础。其次，各小组根据本次培训会“项目管理”的主题依次分享工作中的项目案例并展开深入讨论。其中，对油气事业部总经理陈世强与监审部副经理胡文昌分享的“高压试气”与“大安2H1平台”项目利润低的问题，利用项目管理思路了进行头脑风暴，群策群力，最终讨论确立从三个方向着手制定可行性实施方案，为高压试气业务指明了一条清晰的破局路径。 会上，潘总先后分享了自己在2004年主持实施国内首口煤层气多分支井钻井项目风险管理的案例，2008年在短短三个月时间里钻井项目快速实现近3.5亿产值的案例，带领大家一起深挖项目能够成功的根本原因，总结成熟项目和新项目在运行管理中的不同要求和工作方法，并特别强调了对项目技术风险和商务风险的把控。最后，潘...
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