疫情期间，威远服务站人员坚守岗位，客服现场困难，坚持响应公司安全要求，积极配合完成春季安全演练工作。开展了机械伤害及火灾事故应急演练。 为了确保演练活动落到实处，服务站专门成立了由站长为组长，各服务队长为组员的演练活动领导小组，制定详细的演练实施方案；召开全体现场服务人员集中学习演练方案的会议，要求全体服务人员首先从思想上要引起重视，增强安全意识：即活动中一定要注意安全，保障措施一定要到位；在会议上，就演练机构设置及人员职责、演练的时间、地点、内容、疏散路线、程序、纪律要求作了具体的说明。 情节设置：一名电焊工在电焊作业时，由于电火花飞溅点燃部分物品，引起火灾致使一名电焊工在逃离时摔成重伤，另一名电焊工受轻伤，轻伤焊工撤离危险地带，并电话报告总指挥张博站长，并同时在第一时间拨打119火灾电话，告知事故发生的时间、地点及伤亡情况。同时拨打120医疗救助中心电话请求救援。向保险公司（电话）报案。首先是模拟报警和疏散员工，发现火情后，现场负责人姚雪松模拟报火警，服务站火灾应急指挥小组立即启动火灾应急预案，组织车间员工从安全通道和出口有秩序地进行疏散逃生，服务站义务消防队持灭火器赶到现场灭火；接下来是消防队接警和处置，救援队伍，迅速出动，现场有条不紊地安排处置工作，并用担架将被困人员及时救出。“大火扑灭”后，由张博站长做了总结讲评。 此次消防演习在服务站各个服务队员积极参加，认真配合下...
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复盘，不是简单的固定步骤，而是我们能在复盘中找到帮助我们成长、优化工作思路、提高工作效率、锻炼思维模式的方法论。复盘的精髓，就是一条思路链条:“对于我们已经做过的某件事，思考我们为什么要做这件事，做这件事的必要性是否存在，过程中存在的问题在哪里，为什么会存在这些问题，有没有更好的方法去完成这件事。”在不懂复盘的真正含义之前，先严格按照复盘的几个步骤进行复盘，另外，我们提倡小事及时复盘、大事阶段性复盘、项目结束之后全面进行复盘，不要把复盘看作完成任务、当成麻烦，只有当您从真正意义上理解了复盘、做到了复盘，您便是合格的万普隆人。案例：如何提高培训中学员作业的完成率在培训运营中，收缴学员的作业是一个费力不讨好的活。收过作业的人都有这样的体验，在培训之后，很少有人会主动提交作业，大多数人需要一遍遍提醒，或者就是催缴，而有时候对方根本不予理会。而在学员一边，参加完培训还要费心思去完成作业——又不是小学生，哪有那么多时间？所以能拖就拖，但对方又总是一遍遍的催。最终，在两边都感到身心疲惫的情况下，作业算是按时收上来了，但很多作业的质量并不高，甚至显然是在敷衍。我们今天就用复盘的方法来聊聊，作为培训的组织者所面对的作业的问题。01复盘第一步：为什么要布置作业且让学员完成？关于培训和作业的关系，我认为最具概括性的观点是：一个学员从课堂中学到的东西，不会超出他通过作业所展现出来的内容。这意味着以下几点...
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2020年4月7日，沙坪坝区区委书记江涛一行到我司办公现场，对我司疫情防控及复工复产工作进行了调研，副书记许宁、区常务副区长陶世祥、区常委蔡焘等领导陪同。4月7日15时50分，江涛书记一行在我司页岩气事业部总经理陈连涛的陪同下，先对我司智能系统研发中心进行参观，通过远程视频监控了解页岩气试气现场的工作情况。接着来到生产测试区，认真查看了我司的智能控制器生产测试流程。在了解公司复工复产的基本情况后，江书记指出：当前疫情防控形势仍然严峻，必须毫不放松抓紧抓实各项防控工作，在确保安全的前提下，有序开展复工复产工作。政府将竭尽所能为企业创造条件，全力支持企业复工复产，并在推动企业项目升级，融资与项目投资等多方面，尽力给予政策性支持，政企同心，共克难关！
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2020年1月㡳，一场“新冠肺炎”席卷祖国大地。形势严峻，防控阻击疫情刻不容缓。习近平总书记亲自指挥，亲自部署，要求各级党员和广大党员干部坚决贯彻落实党中央决策部署，坚决打赢疫情防控指挥战。针对此次疫情公司高度重视 ，1月24日公司立即成立新冠肺炎疫情防控领导小组，并通过网络会议方式紧急召开疫情应急管理专题会议：会议首先明确了防控小组各成员职责、其次由各参会人员发表疫情防疫措施，最后公司总裁潘军针对此次疫情防控工作进行总结发言，明确了疫情防控几大措施：1、全力支持紧急采购防疫物资（口罩、酒精、额温枪、洗手液、消毒液等）；2、现场员工按照疫情5月1日结束的时间点重新安排人员轮休（原则上期间只轮休一次）；3、属于重灾区的员工原则上暂不考虑休假，近期返回现场的员工在到达现场隔离14天正常后方可回到工作岗位；4、北京、重庆上班的员工午餐自行解决，不参与聚会、聚餐活动，期间的午餐费公司将按标准发放补贴；5、原则上不安排外出出差，如确需外出出差的须经总裁批准方可。 生命重于泰山。疫情就是命令，防控就是责任。公司各生产项目现场立刻积极影应，面对此次无硝烟的战“疫”，全民皆兵，我们把岗位当作战场，全员佩戴口罩，每天用消毒液对各营房内外角落消毒，各类工具使用酒精消毒。每天通过线上系统进行体温检测，数据上报......让我们携起手来，同舟共济，共同战疫！
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为了能在新的一年里充分做好人才的选、用、育、留，让公司的每一位管理者能更好的带领好自己的团队，开发团队成员的潜力；2020年1月13-1月14日，公司特邀请到智联招聘的高级讲师魏正民为大家带来了一堂精彩的分享“非人力资源的人力资源管理”。本次培训的內容包括人力资源四个阶段: 管理者的角色定位；抓住人性的规律才能管理人、激励人；如何選人、用人、育人；成功者的特性；第一天课堂上，魏老师结合案例分享了企业在日常工作中很多常见的操作性问题：如招聘、面谈、培训、任用、考核、薪酬、激励等，其核心在于选才、育才、用才、留才四个方面；并提供了一套完善的管理工具；第二天，主要以现场情景模拟为主，将参训人员分成若干小组，对人力资源工作在实际操作中容易出現的问题进行了演练和总结。全场培训气氛热烈、內容完整、案例真实、语言幽默，受益良多，为企业管理精英在日常人才管理方面的提升奠定的良好基础！
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为了增强团队凝聚力、执行力，公司于2020年1月12日邀请到“特训吧”专业拓展训练教练在重庆璧山海来汇基地组织了激动人心的“梦想合伙人”拓展训练。以公司老板创业经历为原型，从公司团队组建、团队发展、业务成型、市场扩张、瓶颈突破、团队管理、同行竞争为章节进行活动开展，通过团队的组建、展示、整合，大家在选择放弃还是继续怀揣梦想不忘初心、越挫越勇中有了更多的人生感悟。一天一夜的拓展训练在紧张、激烈的氛围中很快就结束了，精英们都深刻体会到战胜困难的勇气，队员的信任与坚持、团队的精诚合作，这些力量汇成了成功之路。在今后的工作中，我们将以高绩效的团队成绩来共创万普隆的美好未来。
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2020年1月11日召开万普隆2019年年度总结大会：会上公司总裁潘军对公司2019年的经营状况作了全面总结，同时运用复盘方法论对2019年工作中存在的问题进行了深度剖析，总经经验，提出了新的举措，订立了公司2020年的经营目标以及各项配套激励措施，同时还为公司各部门新一年的工作目标进行了详细分解。做完年终总结，按照会议议程，先后兑现了2019年目标达成奖励、颁发了总裁特别奖；完成了2020年新一年度的人事任命，签订了2020年目标责任书。总结过去，展望未来，在新的一年开篇之际，我们将踏着坚实的步伐，一分耕耘一分收获，朝着公司既定的目标，走稳我们的每一步,创造属于我们更好的明天!
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2019年11月2日，沙坪坝区科技创新成果展在中电光谷.重庆智创园如期举行，此次展会由重庆市副市长亲自率队参展，我司由公司总裁潘军亲自接待，向市领导重点汇报了公司煤层气、页岩气的智能开采和智能分析过程，并通过远程视频监控画面观看了公司的采气现场，展示了公司少人高效、智能化的先进管理水平，获得市领导的高度认可。
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