月圆向吉，欢庆元宵。2025年2月12日下午，公司在园区内举办“2025趣味元宵节”系列活动。全体员工热情参与。本次活动以拔河比赛为焦点，10支队伍激烈角逐。随着裁判一声声哨响，连番“力”的较量精彩上场。队员们手握长绳，身体后倾，双脚蹬地，全神贯注，使出浑身解数，将力与技巧发挥得淋漓尽致。两边观众热情高涨，加油声、欢呼声此起彼伏。最终，软件中心力压群雄摘得桂冠，彰显了技术人“敢为人先、勇当排头兵”的精神面貌。▲奋勇拼搏的参赛选手 董事长兼总裁潘军为获奖队伍颁发了锦旗和奖金。他充分肯定了队员们在赛场上的拼搏斗志和青春锐气，希望今后类似“团结、鼓舞、奋进”的文体活动，要办多、办好。▲潘总与员工合影留念“趣味游园闹元宵”系列活动在公司健身中心和员工食堂陆续开展。猜灯谜、套圈、蒙眼敲锣、吹乒乓球过水杯、跳绳、射箭、包饺子品年味等多项趣味活动，充分融合了传统文化和现代团建元素。同事们积极参与，踊跃尝试，满载而归，现场欢声笑语不断。▲趣味活动包饺子、品年味，把家的温暖送到心间。大家齐心协力、分工合作，一盘盘胖嘟嘟、圆鼓鼓的饺子整齐列队，氤氲的热气中升腾着浓浓的年节氛围。▲包饺子、品年味本次趣味元宵节系列活动不仅是一次企业文化的传承，更是一次企业精神的凝聚。通过团结协作、拼搏进取，将节日的祝福传递给大家，也将“复制·裂变”的理念融入每一名员工。从竞技场到油气井场，万普隆人的拼...
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2月5日，开工第一天，全体人员精神抖擞，干劲十足。“为祖国加油，为民族增气，成为难采剩余油气的开发者！”激昂的口号响彻云霄。满怀热忱与憧憬，万普隆开启了新一年的奋斗篇章。在公司大门，一场别开生面的开工仪式正在进行。副总裁兼市场营销部经理赵恒平向每一位回归岗位的同事致以新春问候，希望全体人员拧成一股绳，一是坚定信心往前走。二是守住安全底线。三是抗住工作压力，奋力再攀新高。 随后进行了热情洋溢的开门红包抽奖，分享期待和喜悦，共享祝福和期盼。一年之计在于春。万普隆全体站在新台阶上，挥手告别过去的一年，迎来充满希望的新一年。我们用笑容迎接春天，整装待发，豪情满怀，力争在新征程上披荆斩棘，创造更大成绩。
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带着公司领导和工会的浓情厚意，蛇年春节期间，万普隆工会主席杜慧贞带队，深入项目一线慰问，对春节期间坚守岗位的员工表示衷心感谢，并致以节日祝福和新春问候。 杜总深入现场，详细查看了员工的吃住行现状，了解春节值班安排和年夜饭准备情况，对坚守在一线的项目部员工表示衷心感谢，并向其家人送去新春的祝福。 各项目部也纷纷组织慰问活动，将关心和温暖送到员工身边。 感受着公司的热忱，员工们纷纷表示，一定不辜负领导重托，坚决完成既定目标和任务。 2025年是公司奋发进取的一年。全体员工攥着一股子劲，要紧密围绕2025年工作部署和要求，在“复制·裂变”的过程中，让产量再续提高，创造更好的效益为公司蓬勃发展助力。
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各位关注关心关爱万普隆的领导们、朋友们，公司全体同事们：大家好！龙腾三阳泰，蛇舞四海春。值此新春佳节来临之际，我谨代表万普隆公司股东和管理团队向长期以来与万普隆携手共进的领导们、朋友们表示衷心的感谢和诚挚的祝福！向节日期间坚守在山西、新疆、四川、安徽、宁夏、陕西、贵州等现场，为安全稳定生产付出辛劳汗水的同事们致敬，你们辛苦了！复盘2024年，成绩来之不易。万普隆稳居浅层煤层气智能排采领域站稳国内第一梯队领头位置，团队的专业性得到行业充分认可；页岩气老井挖潜和精细排采打通了从“1”到“N”的极限跨越，展现了从复制到裂变的巨大张力；智能排采设备及气井状态评分、过程管理等模块及系统研发成效显著，智能算法和负压抽气机的研发与应用进一步拉大竞争优势，形成了“重庆计算，智控全国（球）”的生产管理模式。2025年，万普隆要深耕非常规油气勘探开发领域，煤层气和页岩气合作方覆盖国内主战场。借助新质生产力东风，立足组织架构调整重要契机，孵化十五年智能化精细排采成果，强化市场及计划运营，强化降本增效理念，强化项目经理负责制，强化AI智能排水采气的落地和实战效果。坚持“系统诊断、专家指挥、智能作业、少人高效”目标，提升全国领先的页岩气老井增产服务能力，建成标准化、数字化、自动化、智能化示范基地。蛇象征着智慧和生生不息。万普隆将秉持“难采剩余油气的开发者”战略，坚持长期主义，踏踏实实、步步为营，精雕细琢、永...
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1月18日，万普隆在产业园隆重举行“复制·裂变”2024年总结大会暨2025年春节团拜会。公司领导、职能部门、项目部经理出席。园区与现场、线上与线下配合，共同回顾历程，汲取经验，立志在未来书写崭新篇章。总结大会上，董事长兼总裁潘军对2024年工作进行了全面回顾和总结，复盘了关键问题及原因，并提出了改进举措。随后，为业绩达成奖、创新成果奖、总裁特别奖、终身服务奖进行了颁奖，获奖代表进行表态发言。潘总、赵总为各项目大区负责人颁发了聘书，签订了目标责任书，明确了新一年重点任务与责任。春节团拜会在喜庆热情的《青苹果乐园》中展开，青春活力，魅力四射。来自各部门、各项目部精心准备的12个节目精彩纷呈，覆盖从唱歌、跳舞、魔术、脱口秀、小品、小合唱等各种类型。每个动作反复排练，每句台词千锤百炼，呈现出的效果就是精彩和感人。加上贪吃蛇等特色手游和抽奖活动，带来了无限惊喜。特别是“十年服务贡献奖”颁奖典礼。赵恒平、刘江峰、王占锋三位服务10年以上的老员工走到台前，接受了浓墨重彩的颁奖词。在视频、音乐和文字烘托中，每人都抒发了真情实感，让更多人流下了感动的泪水。赵总爱人的突然到来以及佩戴项链环节，将团拜会的幸福感拉满。潘总用热情拥抱和真情实感逐一回报老战友，将气氛推向高潮。前辈们勇毅前行，不屈不挠，必将带动更多人涌动激情，点燃梦想。演出通过现场连线进行，从园区到现场，到处都有欢声笑语。这些丰富...
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编者按：1月18日的年会上，潘总对2024年工作进行了总结复盘，对2025年工作进行了全面部署。会上，颁发了业绩达成奖、创新成果奖、总裁特别奖，潘总、赵总与各部门负责人签订了目标责任书。以重任为己任，以回顾为动力，代表们进行了斗志昂扬的表态发言。现将重点摘录如下，供大家学习体会，从中汲取精神动力，转化为干好工作的实际行动：我们将部门目标进行了分解，所有人员及项目全部紧盯目标，向着目标前进，邱建杰一人兼职3个项目经理，全年一直在3个项目上忙碌，就连结婚也只休假了一周时间，最终超额完成了目标；蓝焰项目在项目只有5个人、2台车的情况下，2个月内完成了166套自动化设备的安装，将产值与利润留在了2024年。不但完成了本部门电潜螺杆泵的下泵入井工作，还协助排采二部进行了下泵和人才培养，将电潜螺杆泵下泵的技术人员进行了复制与裂变，深耕深部煤岩气，在临兴服务超过150口井，在三交北服务20口井，产气量最高达到4万方/天，积累了比较丰富的深部煤岩气排采经验。——业绩达成奖：煤层气排采一部 潘总一直对研发人员强调，打败一切高科技的手段就是低成本。我们将这一理念一直贯彻在精密智能设备的研发过程中，同时让团队成员深知企业在产品降本的路上没有终点、产品成本每降 1分，公司未来就有可多1分的利润。我们将持续通过技术创新，让高科技技术低成本化，这将是公司未来持续盈利的根基。——创新成果奖 ：硬件中心...
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2025年1月20日下午，亚美大陆煤层气公司马必项目部总经理梅刚、勘探开发事业部总工程师王力、生产运行部经理柴项羽、钻完井部压裂经理廖军调研万普隆。万普隆董事长兼总裁潘军接待。梅总一行查看了万普隆研发团队使用自研的综合管理平台，采取“全风险”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分发挥管理服务优势，成功激活老气井等非常规天然气井并实现复产、稳产、高产的成功案例。调研了智控中心信息管理系统，深入了解万普隆如何运用系统管人、管设备、管气井，从而实现对产量的精准把控。随后，还走进装备部、硬件中心，查看高精度智能泡排等设备特点和运行原理。梅总一行交流了《新天然气煤层气开发介绍》，双方围绕重点问题展开了热烈讨论。在沟通中，梅总一行表达了与万普隆进一步加强合作的意愿。
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律回春晖渐，万象始更新。2025年1月16日至17日，万普隆在园区隆重举办了2025年度首次干部培训，标志新一年对管理团队深度赋能正式拉开序幕。 此次培训是公司组织的管理干部系统性培训的第七次。培训伊始，董事长兼总裁潘军带领全体参训干部回顾了往期培训的精髓。从干部的“三心”、“两力”到“十二条令”，再到授权管理、大客户营销策略、新项目与成熟项目的高效管理、甲乙双方的和谐共处之道，以及菜谱与流程设计的精细化要求，潘总深入浅出地阐述了管理者应该具备的核心能力与行动准则，强调管理干部要着眼于“干对、干快、干好”，为大家树立了明确的工作导向。 16日下午的培训聚焦于项目管理系统升级。培训现场头脑风暴，就项目管理中的痛点与难点进行思维碰撞。随后，软件中心专业团队对项目管理（2025）系统做了详致讲解，参训学员积极互动，针对系统应用中的问题提出宝贵意见与建议。潘总特别强调了数据填报的及时性与准确性对于项目管理的重要性，并对研发和业务部门设定了明确的系统投用时间表，展现了集团对于数字化系统深度赋能业务管理的决心。 17日上午的培训从人才培养和绩效管理方面展开。潘总阐述了“四四五人才模型”的核心价值，通过有效选配、倍速成长与高效激励机制，构建完善的人才培养管理体系，为...
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