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企业家精神应该是什么？企业的终极目标应该是什么？ ——应该是为社会创造价值，回馈社会。 每一个企业都有它擅长的领域，有它盈利的来源，但每一个企业更应有社会责任感。到底什么是社会责任感？——以实际行动，敢于担当，为社会贡献绵薄之力，做长青企业。
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2021
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冯教授及团队成员、潘总、在座的及通过线上参加会议的每一个OPRO人 大家下午好！ 很高兴也很荣幸获得年终大奖并代表发言。 过去一年里，新冠疫情狂风般袭来，给本以脆弱的全球经济蒙上了阴影。万普隆在过去的一年里，大家齐力同心、共克时艰，在抗击疫情和复工复产方面积极努力，每一个OPRO人都付出万分。也正是大家的奋力拼搏，才有万普隆2020年收获的硕果。也借此机会分享几个实例。 一、钻井中心项目管理团队6人，带领三个队分批隔离，积极组织复工，4月份顺利完成5口水平井施工并验收。及时转移至下一个项目部推进工程进度，在王宁波的协助下，在大家的努力下全年共计完成了近7万米进尺（44口井），全年收入7000余万，全年零事故。疫情没有阻止我们前进的步伐。 二、中石油忻州分公司自动化建设项目，在疫情最严重的时间段，秦波波带着项目团队入驻保德县集中隔离点，项目技术负责人覃众领从重庆驾驶自己的车辆，一个人晚上在服务区过夜，被冻醒后继续驾驶，经过一天一夜到达项目现场，确保项目按时正式开工。就是这样，2020年忻州项目顺利完工，也是万普隆几年以来唯一一个当年开工、当年完工、当年验收、当年结算、当年审计、当年全部回款的项目。 三、中石油临汾分公司自动化建设以及无人值守集气站建设项目，一个团队4个人，这个项目就开工了。侯宗帅一干就是4个多月，小孩出生，他也只是在家里呆了不到两周的时间，现场由于交叉作业...
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尊敬的潘总及各位同事： 大家下午好！很荣幸借此机会在此发言，2020年，受新冠疫情和低油价双重影响，世界经济是二战以来倒退最严重的一年，万普隆公司发展也经历了前所未有的困难，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成，2020年公司在团队建设、市场开拓、品牌塑造、经营管理等方面取得了不俗的成绩，成绩的取得离不开每一名员工的努力拼搏，在此向奋斗的万普隆人致敬，向此时此刻还工作在一线的同事们表示由衷的致谢！刚进行完年底兑现和先进表彰，让我激动的心情还未平复，从兑现数据来看，充分体现了多劳多得，结果为导向的企业文化，刚刚也代表公司与营销事业部各大区经理和油气事业部各中心经理签订了责任状，责任状签订的同时，我也深感肩上的责任和担子重大，但欲戴王冠必承其重，签订责任状是促进我们完成目标任务的重要手段，而不是目的，工作的重点、关键是如何抓落实，如何完成责任状中规定的各项工作目标，我们要清醒的看到，公司的人才队伍建设、内控管理、新技术新产品研发等方面还有很长的路要走，路虽远行则将至，事虽难做则必成。2021年伊始，公司在组织架构、薪酬体系、制度完善等方面进行了一系列变革，让我们充满干劲，每一个万普隆人都应在工作中保持初心，将公司的事当成自己的事一样去拼搏奋斗。2021年是是中国共产党成立100周年，也是...
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2021年1月30日，万普隆“超越 蝶变”主题年会在公司大会议室召开，会议旨在对2020年公司整体工作进行全面复盘总结，并对2021年的工作规划作出布置安排。为响应疫情防控要求，本次会议采取线上+线下的模式进行，除了对线下参会人员的数量和来自的区域进行严密把控外，公司还提前安排了统一的核酸检测，并要求参会人员全部佩戴口罩参会。 1月30日下午13点30分，万普隆“超越 蝶变”主题年会正式开始。本次会议一共四项议程。第一项议程由公司总裁潘总对公司2020年的工作进行全面复盘总结，并对2021年的发展规划及具体工作计划进行讲解部署。 潘总发表重要讲话 会议第二项议程是2020年各奖项进行公布，运动健身奖、安全奖、资产管理奖、总裁特别奖、总裁荣誉奖的获奖人员纷纷上台领奖并合影留恋 获奖合影留念 会议第三项议程是按照公司新的组织架构对相关人员进行聘任并颁发聘书。会议第四项议程是公司与各事业部（含职能管理部门）之间、各事业部与各业务部门之间签订2021年目标责任书，将公司战略目标进行细化拆分，落实在具体责任人上。目标责任书签订合影留念 万普隆全体合影留念 1月30日晚上18点30分，公司在楼下酒店举办了“超越 蝶变”主题年会晚宴。为了防疫需要，本次晚宴同样是线上+线下的模式进行。所有线下参宴人员均为下午线下参会人员，线上人员按...
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2020年在全球疫情肆虐的情况下，钻井中心根据公司部署，积极响应业主中联复工要求。全部作业人员在最短的时间内按防疫要求结束隔离，投入到生产作业当中。2020年中联柿庄北项目全年共开钻44口井，完钻40口丼，4口井因冬休临时暂停，全年完成钻井进尺约70000米。圆满地完成了公司要求的工作量目标，实现了全年零安全环保事故；钻井项目团队用实际行动高效地完成了中联交付的产建任务，得到了中联相关领导的一致好评。
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暨第二届董事会2021年第一次会议精神 2021年1月10日，万普隆召开了第二届董事会2021年第一次会议。会议对2020年度的财务状况、经营成果进行了审核。董事长潘军结合外部环境的分析和预测对2021年度新的组织架构、企业经营目标、员工年度激励方案进行了汇报，并对公司下一步长远规划作出了布署。 会上，各位董事对公司2020年度的经营成果及业绩增长进行了肯定，并同意拟根据2020年度的经营成果按股东投资比例进行部分利润分配，以及2021年一季度进行股份制变更的议案。尤其是对2021年新提出的激励方案进行了充分讨论，该激励方案在董事长潘军的带领下经过多部门多轮次沟通、设计形成，围绕收入和利润两个核心关键指标，设置冲刺目标，旨在通过新激励机制的建立激发员工的拼搏潜能，鼓励员工清清楚楚算小账，清清白白挣大钱，在2021年薪酬实现成倍增长，让更多的员工在新的激励方案下冲刺跨入年薪超过50万元、100万元的行列。同时，与会各位董事、股东代表对公司的管理团队和员工提出了更高的要求，期望通过新的员工激励方案作为员工实现财富自由的有力保障，继续保持公司说到做到、艰苦创业的企业文化，打造一个有油气情怀和产业愿景的团队；积极进取，在万普隆的第二个十年规划中创造更大的价值，为中国油气的发展和技术革新贡献力量。
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