7月23——25日，万普隆工会走进川渝项目，继续开展夏季送清凉慰问活动。工会主席杜慧贞带队，人资、安全、行政等部门参与，来到川渝大区项目部和试采中心各作业队，将潘总和公司的关爱送到项目一线。送清凉，就是送问候，送感情。七月酷暑，巴蜀炽热。40度高温，让战天斗地的每一个人都挥汗如雨、汗水湿背。工会一行一路翻山越岭，把慰问品送到数据采集房、宿舍，让现场感受到后方的时时牵挂。前方打胜仗，后方是靠山。项目部人员在攀谈中都露出了发自内心的笑容。送清凉，也是问计基层。职能部门现场听取意见，倾听一线呼声，当场沟通，解疑释惑，讲政策、听想法、填档案，明确问题解决时间。与管理骨干面对面交流，提供思考建议，让职能与一线的心拉得更近。送清凉，还是现场检查。试采中心基地环境整洁，物料规范。罗晓清、林勇作业队的办公和集装箱宿舍环境得到认可。川页司办公区装上新空调，物料环境井井有条。浙江油田的伙食，让人眼前一亮。发现问题，也直接指出，立即整改。 无论是车水马龙、群雄会战的压裂阵地，还是2、3人战斗的板房空间，吃苦不言苦的万普隆人攥指成拳，苦干实干，一人一面旗，展现出了优异作风，在复制裂变的道路上勇往直前。
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7月15日—19日，万普隆工会跨越千里，开展夏季送清凉活动，慰问在山西、陕西、宁夏一线奋战的项目部员工，同时了解项目部后勤建设情况，调研供应商。带着潘总和公司的浓情厚谊，工会主席杜慧贞带队，先后走访蓝焰、临汾、宜川、三交、紫金山和三交北、临兴、石嘴山等项目部，看望一线员工，送去了生活慰问品，将公司关怀送到员工身边。杜主席详细询问了解项目部建设情况和工作进度，遇到的困难和问题难点，和员工们亲切交流，介绍公司发展的大好形势，勉励大家抓住机遇努力奋斗，立足岗位再建新功。此次慰问，杜主席吃住在项目部，亲身体验一线员工的生活冷暖，对食堂、住宿等行政后勤保障提出了具体要求，一定要让项目部人员在生活上舒心，才能在工作上放心。行政部人员跟进抓好落实。工会还专程到陕西咸阳，慰问了正在治疗的史分宏经理，表达了公司的关心之情，祝愿他尽快恢复健康。史经理再三表示感谢。同时，还到项目部定点联系的五金配件、车辆维修等供应商进行现场调研，讲清公司政策，协商价格，争取优先保障。供应商表示，遵守公司制度，重点服务万普隆。 一线员工感受到工会亲临身边的关怀，无不欢欣鼓舞，纷纷表示要把领导的悉心关爱转化为工作动力，以严和实的作风冲刺2025年目标，不负公司期望。
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——51名新入职大学生深入一线学习实践2025年7月4日，万普隆组织了一场别开生面的大学生入职培训活动。在人力资源部的组织下，51名大学生前往页岩气智能精细化排水采气项目现场，开展为期一天的实地教学，深入了解公司核心技术及一线作业环境。安全先行，筑牢职业基础抵达现场后，项目部郑伯川进行了系统的入场安全培训。通过详细讲解页岩气井场的作业规范、潜在风险及防护措施，帮助大学生树立“安全第一”职业意识，为现场实践打下坚实基础。技术赋能，感受智能排采魅力在项目技术骨干杨东奇、顿绍卿、刘城傲的带领下，分组参观了两个作业平台，系统学习了智能泡排设备、井口装置及地面增压气举一体化工艺流程。尽管天气炎热，大学生们学习热情高涨，积极提问、认真记录，展现出良好的职业素养。这种理论与实践相结合的教学方式，使大学生对公司核心技术有了更直观的认识。 融入一线，体验能源人生活活动特别安排了生活区参观环节，提前了解野外作业环境。这种身临其境的参观，帮助大家提前做好心理建设，为即将开始的野外工作做好充分准备。在深入了解一线生活条件后，大学生们表示能够快速适应环境，并对未来扎根一线、奉献能源事业充满信心。此次培训是我司大学生培养计划的重要环节。通过理论灌输+实地学习，帮助大学生快速了解公司业务和技术，传承了“为祖国加油，为民族增气”的企业使命。大学生们纷纷表示，将以饱满的热情投入到工作中，为公司发展贡献力量...
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6月29日至30日，万普隆公司第八次干部培训会在重庆园区如期完成。来自山西、川渝、陕晋、西北等大区的项目负责人，各职能部门主管以上及公司重点培养对象共计70余人齐聚公司总部。围绕战略方向重述、团队作风要“严”和“实”展开深度研讨，为公司高质量发展凝心聚力。【构建四位一体核心优势】会上，潘总重点阐述了公司自主研发的具有国际领先水平的极限排采工艺体系。通过若干真实的案例解析，深入剖析原因，揭示内在逻辑规律，展示了“四位一体”的独特技术优势。【战略升级，剑指全球衰竭天然气藏的全风险开发】当前，我国天然气平均采收率较国际先进水平仍有较大提升空间。潘总向大家推演了万普隆公司非常规天然气增产业务大发展的美好前景，明确了“重庆计算、智控全球”的业务发展模式，要求聚焦精细排采业务，优先推进浅层煤层气老井增产业务。会上同步部署了2025年和2026年的六大战略任务，并向大家通报了已达成和即将落地的多个合作项目，增强了学员们对公司发展的信心。【人才强企，打造学习型组织生态】为构建有效的人才培养长效机制，潘总提出，对新员工推行从“要我学”向“我要学”的转变，对老员工实施“轮训-择优”的选拔机制，激活组织内生动力。分组研讨环节，各小组围绕“万普隆究竟要发展成一家什么样的公司”展开头脑风暴，各部门结合本部门工作实际，分享工作中不严、不实的案例，深度剖析原因，探究根原因，以“刀刃向内”的勇气直面短板，不断改进...
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6月26日下午，中国石油浙江油田公司首席专家何勇、科技信息部主任范小东、勘探开发研究院副院长袁晓俊等专家骨干，调研万普隆精细排采技术。万普隆董事长兼总裁潘军、副总裁赵恒平等人陪同。何首席一行认真听取万普隆的生产状况、技术和装备优势、全风险模式介绍，对万普隆自主研发综合管理系统实现动态精细排采和“一井一策”管理老气井实现稳产的做法给予充分肯定。随后，走进硬件中心、装备部，详细观察和体验高精度设备、超高速负压抽放设备运行效果，了解工况参数。浙江油田是万普隆的重点合作伙伴。此次调研，双方围绕低产低效气井治理展开了深入交流，研讨中低压井、低压气井的采气工艺方案，进一步推动了天然气精细排采领域深化合作。
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2025年6月17日，中国石油集团川庆钻探工程有限公司试修公司副总经理、总工程师曾小军带领技术骨干团队，赴万普隆开展技术调研和交流。万普隆董事长兼总裁潘军陪同。曾总一行首先参观万普隆智控中心，了解智能精细排采管理系统的运行原理、实际运用情况和技术优势。同时，远程连线足203H6平台生产作业现场，通过无人机俯瞰视角，结合万普隆精细排采技术路线，深入了解现场工艺流程。随后，双方围绕气井生产管理系统建设、设备智能化管理方法、压裂后采收率的提高、低产低效气井的治理等领域展开了热烈讨论和交流。双方结合现阶段万普隆技术优势和典型案例，探讨了进一步加深合作的可能性，以科研攻关、成果转化、渠道建设等方面作为切入点，促进深化合作与互助共赢。
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6月12日，重庆市沙坪坝区人大常委会副主任邓朝霞率区人大代表、科技局及相关企业到万普隆开展专题调研。重点参观智控中心，了解了数字化生产管理系统的运行情况以及管理模式，万普隆研发部总经理谢雕、行政采供负责人杜慧贞陪同接待。在谢总的引领下，邓主任一行首先观看了大屏展示的“全风险业务”画面，了解了万普隆的全风险商业模式以及技术优势和装备优势。随后走入智控中心，谢总对公司自主研发的生产过程管理系统进行了详细介绍。从“产量管理—气井管理—过程管理—大件资产管理”，展示了如何通过这套系统实现“单井增产”、“运营降本”和“少人高效”的管理目标。邓主任表示：科技创新是企业发展的核心驱动力，而万普隆的技术创新，实现了“为祖国加油，为民族增气”的创业宏愿，看到这些自主研发成果，她对本土科技企业的竞争力更有信心了。而沙区人大也将继续关注科技企业发展，推动解决创新路上的体制机制障碍，让更多“万普隆”在沙坪坝这片创新沃土上茁壮成长。
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6月12日，昆仑信托总经理、党委副书记江昱洁，副总经理、总法律顾问、工会主席宣力勇及中国石油勘探开发研究院首席技术专家、四川盆地研究中心主任李熙喆，西南油气田采气工艺研究所副所长孙风景等领导和专家团队，冒着高温酷暑来到万普隆，兴致盎然地展开调研交流。万普隆公司董事长兼总裁潘军和管理团队接待。双方围绕股权合作、债权合作及低产低效老气井技术攻坚等核心议题达成共识。在潘总的引导下，昆仑信托江总一行率先走进公司智控中心。大屏幕上，实时跳动的产气量数据、气井健康评价指标与可视化模型交相辉映，全方位展示着气田开采、设备运行等核心环节。领导及专家团队通过无人机传回的高清画面，远程鸟瞰生产现场，清晰观察到气井及设备运转状态、井场管道路线等细节。这些前沿的数字化监控与管理手段，让昆仑信托领导与专家对公司智能化生产水平有了直观认知，也为后续合作增添了更多信心。随后开展的座谈会，以金融赋能与技术创新“双轮驱动”为脉络。昆仑信托作为金融领域的重要参与者，具备丰富的资金运作经验和广泛的资源网络。万普隆则在能源产业深耕多年，拥有优质的资产和稳定的业务增长潜力。双方一致认为，通过股权合作，可以实现资源共享、优势互补，助力公司在能源市场中拓展业务版图，提升市场竞争力。在债权合作方面，昆仑信托将为公司提供多元化的融资方案，满足公司在项目开发、技术升级等方面的资金需求，为公司的稳健发展提供有力的资金支持，形成 “金融...
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2025年5月28日，万普隆2024年度股东大会于万普隆能源产业园隆重举行。会议伊始，董事长潘军亲自带领各位股东及代表参观了智控中心、研发中心和装备中心，详细介绍了公司最新的研发和试验成果。股东们对公司排水采气复合工艺精细智能控制系统及成套系列关键装备表现出了极高的兴致，对此项成果对行业的革新作用给予了高度认可。这些成果将为公司在市场竞争中赢得先机，推动行业向更高效更智能的方向发展。参观结束后，正式召开了股东大会，就公司的战略规划调整相关内容，各位参会股东、董监高进行了热烈的讨论。股东们从市场前景、资源配置、风险把控等多个角度提出了宝贵意见，董监高则对各项战略调整的细节进行了深入阐释。经过多轮交流与探讨，大家统一了共识，最终明确了一系列关键战略调整方向。公司将全力聚焦核心主业，加大在技术研发、人才培养、市场拓展等方面的资源投入，进一步夯实发展根基，提升核心业务的市场竞争力与行业影响力。同时，对低效业务展开审慎评估与优化，通过业务精简、资源整合等方式，提升整体运营效率，降低运营成本。未来，公司会持续从产品创新、市场拓展、人才培养、内部管理等多维度发力，不断提升经营管理水平，以更稳健的步伐前行，实现成为难采剩余油气的开发者愿景。
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