为丰富课外实践经历，传承红色基因，感悟历史厚重底蕴，8 月 28 日，万普隆精心组织 48 名新入职大学生前往重庆涪陵 816 工程开展参观学习活动。行政部苑经理、人力资源部高主管全程带队。当日早晨，阳光正好，微风不燥。在出发前，两位带队负责人着重强调了此次活动的安全注意事项，从乘车安全、参观秩序到个人财物保管等方面进行了细致叮嘱，确保每位学生都能在安全、有序的氛围中参与此次学习之旅。随后，在大家的满心期待中，队伍正式从公司出发，开启了此次意义非凡的 816 工程探寻之行。经过 3 个小时车程，顺利抵达重庆涪陵 816 工程景区。初到景区，大家便被其独特的历史氛围所吸引。在工作人员的指引下，乘坐景区摆渡车缓缓驶入洞内，随着车辆不断深入，仿佛穿越了时空隧道，与那段波澜壮阔的历史悄然相遇。洞内昏暗的灯光、斑驳的岩壁，无不诉说着当年建设者们的艰辛与执着，瞬间将思绪拉回了那个特殊的年代。进入景区内部，讲解员带领开启了深度参观之旅。结合详实的历史资料与生动的实物展示，详细介绍了 816 工程的建设背景、历程以及重要意义。从工程的规划设计到建设者们克服重重困难的施工过程，每一个细节都让学生们深感震撼。大家一边认真聆听讲解，一边不时驻足观看，眼神中满是对历史的敬畏与好奇。参观结束后，大家前往 816 老兵食堂就餐。食堂内温馨的氛围、充满年代感的装饰，仿佛置身于当年的生活场景中。一顿简单却充满意义...
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8月26日，辽河油田采油工艺研究院院长刘明涛带队调研万普隆，万普隆董事长潘军全程陪同。在潘总的陪同下，刘院长一行观看“全风险”商业模式，对万普隆自主研发的数字化管理平台和无人化智能系统表示出了极大兴趣。随后，调研成员来到了硬件中心和装备部，查看了由万普隆研发生产的核心设备和超高速负压抽气机，切身感受了设备运行效果。潘总带队前往浅层页岩气平台和煤层气负压抽吸应用现场，现场查看泡排、气举、增压“三合一”的精细排采技术和负压抽吸技术的原理、优势及应用效果，全面实现极限井口压力、极限井底压力，最大程度释放产能，为海量低压低产低效老气井的稳定高效生产开辟了新路径。刘院长对万普隆在精细排采智能管控工艺及取得高产稳产成就给予充分肯定。双方围绕技术交流、项目合作和智能化、精细化管理展开了深入交流与探讨。
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2025 年 8 月 28 日，第十届 “创客中国” 重庆市中小企业创新创业大赛决赛圆满落幕。万普隆的创新项目“智能高效复合排水采气系统及成套装备”，从众多参赛项目中脱颖而出，荣获重庆赛区企业组第一名，将参加全国总决赛角逐。由国家工信部和财政部主办的“创客中国”大赛，作为国内颇具影响力的创新创业赛事，旨在激发中小企业创新活力，助力培育专精特新企业。本次重庆赛区大赛吸引了来自重庆各地的662个优秀企业和创业团队参与，经过初赛、复赛的层层选拔，最终36个优质项目进入企业组决赛。万普隆此次获奖的 “智能高效复合排水采气系统及成套装备” 项目，凭借先进的技术和显著的应用价值，赢得了评委们的高度认可。该项目针对气藏自主研发定量化系统和工具，可提供全过程的技术支撑、设备配套和智能排采生产管理服务，有效提升产量并降低综合成本。此次获奖是对万普隆技术实力的高度肯定，为在能源技术创新领域持续发展注入了强大动力。万普隆将继续深耕非常规油气领域，推动相关技术的产业化应用，为能源行业快速发展贡献更多创新力量。
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2025年8月16日凌晨1点，由重庆万普隆能源技术有限公司自主研发的超高速负压抽气机（SSC：Super Speed Compressor），在某煤层气田正式投运并取得成功，运行参数与设计指标完全一致。SSC独特的优势是：当吸入口压力为0或负压时，处理量大、压比高、免维护、节能，为解决低压低产老气井经济开采的世界性难题提供了全新路径。
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8月13日下午，天津绿州能源集团、四川瑞珙能源公司、四川华蓥四方电力公司组成联合调研组到访万普隆。万普隆董事长潘军、副总裁赵恒平全程陪同。联合调研组一行先观看了由鄂恩页、丰202以及216平台传回的现场视频，听取了万普隆的“全风险业务模式”和装备优势及技术优势介绍。随后进入智控中心，了解了智能化信息管理系统的运行原理及其在智能排采中的应用。在潘总的引领下，联合调研组走进了硬件中心和装备部，查看了精细化泡排、煤层气排采柜和高精度电动执行器等设备，并同步体验超高速负压抽放设备的运行效果。座谈会上，技术部经理李金平介绍了万普隆在中浅部煤层气领域的项目经历、典型案例以及相关技术优势，结合公司在川南筠连区块的实战经验，为维新矿区的煤层气地面开发和瓦斯综合治理提供可参考的建议和意见。联合调研组充分肯定了万普隆在精细排采领域取得的突出成绩和技术、经验优势，从“目标、任务、人才、合作模式”等方面，提出做到单井平均产量超2000方目标。双方还围绕技术方案编制、工程工艺开发、一体化设计以及先导试验的合作模式等进行了详细探讨，对未来合作充满信心！
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7月23——25日，万普隆工会走进川渝项目，继续开展夏季送清凉慰问活动。工会主席杜慧贞带队，人资、安全、行政等部门参与，来到川渝大区项目部和试采中心各作业队，将潘总和公司的关爱送到项目一线。送清凉，就是送问候，送感情。七月酷暑，巴蜀炽热。40度高温，让战天斗地的每一个人都挥汗如雨、汗水湿背。工会一行一路翻山越岭，把慰问品送到数据采集房、宿舍，让现场感受到后方的时时牵挂。前方打胜仗，后方是靠山。项目部人员在攀谈中都露出了发自内心的笑容。送清凉，也是问计基层。职能部门现场听取意见，倾听一线呼声，当场沟通，解疑释惑，讲政策、听想法、填档案，明确问题解决时间。与管理骨干面对面交流，提供思考建议，让职能与一线的心拉得更近。送清凉，还是现场检查。试采中心基地环境整洁，物料规范。罗晓清、林勇作业队的办公和集装箱宿舍环境得到认可。川页司办公区装上新空调，物料环境井井有条。浙江油田的伙食，让人眼前一亮。发现问题，也直接指出，立即整改。 无论是车水马龙、群雄会战的压裂阵地，还是2、3人战斗的板房空间，吃苦不言苦的万普隆人攥指成拳，苦干实干，一人一面旗，展现出了优异作风，在复制裂变的道路上勇往直前。
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7月15日—19日，万普隆工会跨越千里，开展夏季送清凉活动，慰问在山西、陕西、宁夏一线奋战的项目部员工，同时了解项目部后勤建设情况，调研供应商。带着潘总和公司的浓情厚谊，工会主席杜慧贞带队，先后走访蓝焰、临汾、宜川、三交、紫金山和三交北、临兴、石嘴山等项目部，看望一线员工，送去了生活慰问品，将公司关怀送到员工身边。杜主席详细询问了解项目部建设情况和工作进度，遇到的困难和问题难点，和员工们亲切交流，介绍公司发展的大好形势，勉励大家抓住机遇努力奋斗，立足岗位再建新功。此次慰问，杜主席吃住在项目部，亲身体验一线员工的生活冷暖，对食堂、住宿等行政后勤保障提出了具体要求，一定要让项目部人员在生活上舒心，才能在工作上放心。行政部人员跟进抓好落实。工会还专程到陕西咸阳，慰问了正在治疗的史分宏经理，表达了公司的关心之情，祝愿他尽快恢复健康。史经理再三表示感谢。同时，还到项目部定点联系的五金配件、车辆维修等供应商进行现场调研，讲清公司政策，协商价格，争取优先保障。供应商表示，遵守公司制度，重点服务万普隆。 一线员工感受到工会亲临身边的关怀，无不欢欣鼓舞，纷纷表示要把领导的悉心关爱转化为工作动力，以严和实的作风冲刺2025年目标，不负公司期望。
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——51名新入职大学生深入一线学习实践2025年7月4日，万普隆组织了一场别开生面的大学生入职培训活动。在人力资源部的组织下，51名大学生前往页岩气智能精细化排水采气项目现场，开展为期一天的实地教学，深入了解公司核心技术及一线作业环境。安全先行，筑牢职业基础抵达现场后，项目部郑伯川进行了系统的入场安全培训。通过详细讲解页岩气井场的作业规范、潜在风险及防护措施，帮助大学生树立“安全第一”职业意识，为现场实践打下坚实基础。技术赋能，感受智能排采魅力在项目技术骨干杨东奇、顿绍卿、刘城傲的带领下，分组参观了两个作业平台，系统学习了智能泡排设备、井口装置及地面增压气举一体化工艺流程。尽管天气炎热，大学生们学习热情高涨，积极提问、认真记录，展现出良好的职业素养。这种理论与实践相结合的教学方式，使大学生对公司核心技术有了更直观的认识。 融入一线，体验能源人生活活动特别安排了生活区参观环节，提前了解野外作业环境。这种身临其境的参观，帮助大家提前做好心理建设，为即将开始的野外工作做好充分准备。在深入了解一线生活条件后，大学生们表示能够快速适应环境，并对未来扎根一线、奉献能源事业充满信心。此次培训是我司大学生培养计划的重要环节。通过理论灌输+实地学习，帮助大学生快速了解公司业务和技术，传承了“为祖国加油，为民族增气”的企业使命。大学生们纷纷表示，将以饱满的热情投入到工作中，为公司发展贡献力量...
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6月29日至30日，万普隆公司第八次干部培训会在重庆园区如期完成。来自山西、川渝、陕晋、西北等大区的项目负责人，各职能部门主管以上及公司重点培养对象共计70余人齐聚公司总部。围绕战略方向重述、团队作风要“严”和“实”展开深度研讨，为公司高质量发展凝心聚力。【构建四位一体核心优势】会上，潘总重点阐述了公司自主研发的具有国际领先水平的极限排采工艺体系。通过若干真实的案例解析，深入剖析原因，揭示内在逻辑规律，展示了“四位一体”的独特技术优势。【战略升级，剑指全球衰竭天然气藏的全风险开发】当前，我国天然气平均采收率较国际先进水平仍有较大提升空间。潘总向大家推演了万普隆公司非常规天然气增产业务大发展的美好前景，明确了“重庆计算、智控全球”的业务发展模式，要求聚焦精细排采业务，优先推进浅层煤层气老井增产业务。会上同步部署了2025年和2026年的六大战略任务，并向大家通报了已达成和即将落地的多个合作项目，增强了学员们对公司发展的信心。【人才强企，打造学习型组织生态】为构建有效的人才培养长效机制，潘总提出，对新员工推行从“要我学”向“我要学”的转变，对老员工实施“轮训-择优”的选拔机制，激活组织内生动力。分组研讨环节，各小组围绕“万普隆究竟要发展成一家什么样的公司”展开头脑风暴，各部门结合本部门工作实际，分享工作中不严、不实的案例，深度剖析原因，探究根原因，以“刀刃向内”的勇气直面短板，不断改进...
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