近日，重庆市经济信息委正式公布2026年市级瞪羚企业认定名单并举行授牌仪式，全市共有87家企业入选。万普隆是沙坪坝区4家入选企业之一。瞪羚企业是跨越创业瓶颈、进入高速成长阶段的中小企业，具有高成长性和创新能力，是衡量区域创新活力的重要风向标。此次认定经企业申报、区县推荐、专家评审及社会公示等程序确认，标志着万普隆的综合实力获得政府权威认可。此次获评，是万普隆在科技创新道路上取得的又一重要里程碑。公司将围绕战略目标加大创新力度，为推动高质量发展贡献更大力量。
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2026年7月23日下午，重庆市能源局油气处周玉君处长带队赴万普隆调研。中石油西南油气田分公司副总经济师兼发展计划部主任敬兴胜、重庆发展能源有限公司党委副书记兼总经理张勇刚等领导陪同。万普隆董事长兼总裁潘军、副总裁赵恒平接待。 调研组一行参观了万普隆智控中心、QHSE中心、硬件中心，考察了高精度电动执行器、SSC等核心产品，观看了无人机作业演示及现场监控视频，深入了解万普隆在数字化技术应用的实践，对万普隆在非常规天然气智能化排采AI技术、智能化油气田装备等领域取得的创新成果给予了高度评价。 座谈会上，潘总全面汇报了人工智能技术研发、核心技术体系及未来发展规划。各方围绕技术应用、商业模式、产学研用协同、产业链上下游联动等议题进行了深入探讨。 以此次调研为契机，万普隆将进一步抢抓数字能源融合发展机遇，加快人工智能技术在油气勘探开发中的推广应用，深化政企协同、企企合作，为重庆市能源产业高质量发展注入新动能。
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——万普隆工会慰问项目酷暑盛夏，骄阳似火，各地气温持续攀升。为保障一线员工身体健康与安全生产，根据万普隆工会安排，7月中下旬，万普隆工会主席杜慧贞带领慰问小组，奔赴川渝、陕西等多个项目部，开展“夏日送清凉”专项慰问活动，把公司的关怀与清凉送到奋战在一线的员工身边。 面对40℃极端高温，一线员工坚守岗位，奋战生产一线，尽管汗水浸透工装，依旧有条不紊地开展工作。 翻山越岭，步履不停。慰问组辗转各个野外作业点，为一线员工送去西瓜、防暑物资和米面油，详细了解高温下员工工作、生活状况，叮嘱大家做好防暑防护，注意安全生产。走访过程中，工会人员与基层员工深入交流，收集基层意见建议，现场协调解决员工诉求，同步检查项目部宿舍、食堂、物资库房等区域标准化建设情况，督促优化后勤生活保障条件。 高温挡不住奋斗脚步，关怀激励前行力量。一线员工深受鼓舞，表示将继续坚守岗位、攻坚克难，以饱满热情完成各项生产任务，为公司发展贡献力量。
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7月18日，清华大学经济管理学院专精特新班的企业家们莅临重庆万普隆能源开展调研交流活动。 上午，企业家们先后参观了赛力斯超级工厂与重庆溯联汽车配件厂，近距离了解重庆先进制造业发展情况。随后，参观了万普隆展厅、大屏、智控中心、QHSE中心、硬件中心及实训基地，全面了解万普隆的产业布局与技术实力。 座谈会上，沙坪坝区经信委吴书记详细介绍了沙坪坝区产业发展情况，分“沙坪坝是什么，有什么，能为企业做什么”三个专题汇报，极大地增强了企业家们对沙坪坝的了解。企业家们围绕产业协同、技术创新等话题深入座谈，气氛热烈融洽。 重庆溯联塑胶股份有限公司韩总分享了创业过程中的经验和教训，结合清华经管课堂到企业主题，充分交流经营管理经验。万普隆潘总分享了公司自研过程管理系统建立的思路、方法和成果。大家针对企业管理过程中的问题和痛点毫无保留地交流和深入讨论，干货满满，收获多多。 此次调研，加深了清华大学经管学院企业家们对重庆制造业和万普隆能源的了解，为双方未来在产业合作、人才培养等方面的协同发展奠定了良好基础。
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2026年7月2日，延长石油集团天然气研究院院长林进、气田公司总地质师万永平等领导专家一行莅临万普隆调研。万普隆董事长兼总裁潘军、副总裁赵恒平接待。调研组一行先后实地参观园区综合大厅、高清大屏、智控中心、QHSE中心及硬件中心，详细了解智能化管控平台、硬件成套设备、全流程安全管控体系建设成果，通过无人机远程观摩页岩气平台智能运维情况，围绕智慧气田建设、现场安全标准化管理、装备配套应用等内容细致问询、交流探讨。 交流座谈会上，延长石油专家介绍了延安气田整体资源禀赋、勘探开发现状、现阶段技术攻关难点；潘总全面介绍了万普隆能源产业布局、核心技术产品及市场服务体系。双方围绕低产气田高效开发、智能监测装备落地、现场成套解决方案等问题交换了思路。 调研组对万普隆能源的实践成果给予高度认可，认为延安气田拥有丰富油气资源与一线开发实践经验，万普隆能源具备成套智能装备、数字化系统研发落地优势，产业互补性突出。此次调研，为联合开展技术攻关与现场应用打下了基础。
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7月1日，国家能源局在北京召开深层煤层气勘探开发专题会议，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，分析产业发展形势，明确工作方向，部署重点任务，推动煤层气产业高质量发展。国家能源局党组成员、副局长万劲松出席会议并讲话。会议指出，党中央、国务院高度重视煤层气产业发展。近年来，在各方共同努力下，煤层气产业支持政策不断完善，产能产量规模持续扩大，行业管理体系更加健全，产业发展成效显著。深层煤层气勘探开发取得重大突破，成为今后一段时期煤层气增储上产的主攻方向。要坚持以保障国家能源安全为核心任务，坚持科学规范、严谨务实的工作理念，坚持中浅层、深层煤层气统一规划、统一管理，大力推进深层煤层气勘探开发，不断夯实能源供应基础。会议强调，要汇聚各方合力，推动煤层气增储上产取得更大成效。一是统一思想认识。各地区、有关单位和能源企业要聚焦天然气勘探开发中突出问题，抢抓产业发展机遇，规范使用相关概念，将“煤岩气”等非标准表述统一规范为“深层煤层气”，集中精力投入勘探开发各项工作。二是抓好相关方案实施。印发实施“十五五”煤层气（煤矿瓦斯）开发利用方案和重点区域增储上产行动方案，将工作任务细化到各企业、各煤层气区块，加大勘探开发投入力度，加快重点项目建设。三是加强行业管理和服务。修订《煤层气统计调查制度》，完善深层煤层气相关统计指标。优化审批流程，支持企业依法依规办理采矿权、用地、用水等手续。健全行业标准体系，形...
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2026年7月1日，万普隆迎来26届高校毕业生入职首日培训。来自各大院校的应届学子告别校园奔赴职场，以全新身份加入万普隆大家庭。公司精心策划全天系统化迎新培训，从高管授课、园区实地参观、专业系统讲解到团队破冰、迎新晚宴，全方位助力青年人才完成从“校园学子”到“职场新人”的角色转变，为企业高质量发展注入青春动能。上午，公司总裁潘军为全体大学生讲授入职第一课。潘总立足企业发展战略与青年员工成长双重维度，结合行业发展趋势与自身多年从业经验，深入浅出分享职场成长心得。他全面介绍公司发展布局、核心业务、人才培养体系与未来发展蓝图，同时叮嘱青年学子摆正心态、脚踏实地，坚守职业初心，将个人专业所长融入公司发展赛道，在能源技术赛道深耕实干、持续精进，找准职业定位、夯实成长根基，以实干创造个人与企业双向共赢的价值。课堂氛围热烈，新员工认真记录、踊跃思考，对企业平台与自身职业发展建立清晰认知。下午，沉浸式实地研学环节正式开启。人力资源部经理宫煌焱带领全体新人走访产业园区，依次讲解办公区、生产区、后勤配套等各功能板块，细致介绍园区运营模式、生产配套保障与企业发展硬件实力，让大家直观感受公司规模化、标准化运营体系。实地学习同步开展系统授课：监控项目经理徐政益围绕智能监控系统展开讲解，展示系统运行逻辑与数字化管理优势；装备部何通主管聚焦QHSE安全管理体系，结合能源行业安全生产核心要求，系统讲解质量、健康、...
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国家发展改革委、国家能源局日前印发《新型能源体系建设“十五五”规划》，明确“十五五”时期新型能源体系建设的主要目标和重点任务。规划提出“十五五”时期建设新型能源体系的总体要求，明确到2030年初步建成清洁低碳安全高效的新型能源体系。能源综合生产能力达到58亿吨标准煤；非化石能源消费比重达到25%，风电和太阳能发电装机比重超过50%、成为电力装机主体，非化石能源发电量比重达到50%、成为电量主体……规划提出一系列目标指标。“将能源综合生产能力目标进一步提高到58亿吨标准煤并继续设为约束性指标，同时专项部署极端情形下能源安全保障工作。这既是牢牢端稳能源饭碗、筑牢能源安全底线的重大战略考量，也是立足我国能源资源禀赋、服务能源强国建设作出的关键部署。”国家发展改革委能源研究所战略中心主任、研究员田磊说。聚焦主要目标指标，规划部署六方面重点任务，即构建先进适配的新型能源基础设施体系，构建坚强韧性的能源安全保障体系，构建绿色低碳的能源消费体系，构建自立自强的能源科技创新体系，构建协同高效的现代化能源治理体系，构建立体多元的能源国际合作体系。规划提出，空间布局坚持“全国一盘棋”，统筹能源和经济、总量和结构、全国和区域、国内和国际，推动非化石能源供应形成五大增长板块，巩固优化化石能源生产基地，加强能源开发与用能产业布局协同，统筹优化能源骨干通道布局，不断拓展多元化进口通道。“基于当前我国资源分布空...
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为持续优化项目管理体系，提升核心管理层履职能力与团队运营效能，近期，我司分三批次组织开展项目管理专项培训。公司项目经理、副经理、部门副经理及主管级以上管理人员陆续返回总部集中参训，通过实战研讨、成果梳理、答辩复盘的形式，圆满完成本次专项赋能学习。本次培训分别于5月22日-24日、6月16日-18日、6月28日-29日分段开展，贴合公司经营，聚焦项目管理实战痛点。培训摒弃传统授课模式，紧扣管理沟通、任务统筹、团队激励与协作三大核心工作场景，树立“目标导向、结果为核、过程支撑”的现代化管理理念，重点破解日常项目运营中的沟通不畅、统筹不足、协作低效等难题。培训过程中，参训人员立足本职岗位，结合项目管理实操经验深度研讨，全面梳理项目全流程工作内容，优化工作方法与管控流程，提炼形成项目管理标准化、流程化、表单化、信息化的四化工作体系。参训人员均完成专项成果PPT汇报与答辩评审，通过集中点评、复盘优化，沉淀出可落地、可复用的项目管理经验与方案。此次专项培训有效统一了公司管理标准与工作思路，进一步夯实了项目标准化管理体系，提升了公司项目管理规范化、精细化运营水平。下一步，全体参训管理人员将立足岗位开展内部全员宣贯落地，把培训成果深度融入日常工作。公司也将持续深耕管理赋能，完善项目全流程管控体系，激活团队内生动力，为企业高质量稳健发展筑牢管理根基。
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